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会说话会办事

会说话会办事

定 价:¥18.00

作 者: 于海英,黄亚男 编著
出版社: 华夏出版社
丛编项: MBOOK随身读
标 签: 说服力/说话技巧

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ISBN: 9787508059181 出版时间: 2010-11-01 包装: 平装
开本: 32开 页数: 301 字数:  

内容简介

  成功总是垂青善于说话和巧于办事的人!可以说,会说话会办事是一个人在生存和竞争中获胜的必备本领。当你真正掌握了说话的分寸、办事的尺度,你就拥有了成功人生的资本,就一定能在事业上取得成功,在人生中找到幸福。愿读者朋友们通过《会说话 会办事 (MBOOK随身读)》,更好地掌握说话办事的艺术,真诚地希望《会说话 会办事 (MBOOK随身读)》能够成为你人生的得力助手和好参谋!

作者简介

  于海英:毕业于吉林大学文学院,中国现当代文学专业硕士研究生。少年时代便沉浸于书香之中,对文学艺术有特殊的偏爱。现主要从事社科及文史类图书的研究和编著工作。近年来一直笔耕不辍,代表作品有《听南怀瑾讲孟子》《儒家经典智慧故事全集》《和名家一起回望明朝烟尘》等,深受读者好评。黄亚男:毕业于吉林师范大学,汉语言文学专业。曾先后从事过报社、教辅图书的编辑。最近致力于社科类图书的研究和编撰,对此类图书有独到见解。代表作品有《祝酒辞场景应用心法与经典范例大全》《心态决定命运》等多部畅销书。

图书目录

第1篇 磨刀不误砍柴工 办事也需有准备
第一章 塑造—个成熟的办事心态
掌控情绪,打造成功的办事心态
敢于冒险,具备抓住机遇的胆识
不卑不亢,展示正直的办事姿态
建立自信,塑造成功办事的品质
第二章 求人办事时,先让别人认可你
你只有两分钟时间来打动他人
提升自己的形象,从修饰自我开始
用衣服包装自我,用魅力打动他人
塑造良好办事形象的五点建议
第三章 办事过程中要充分利用身体语言
用眼神进行心灵的交流
用微笑拉近彼此的距离
用握手的方式传递信息
用态势向他人传情达意
第四章 学会拓展并经营你的人脉资源
“不忘给冷庙烧香”让人脉流而不失
没事就翻翻手中的名片
结识一个陌生人就是链接一个圈子
第2篇 说话恰到好处 办事版面玲珑
第五章 将话说到圆满处的六条原则
原则之一:见什么人说什么话
原则之二:准确传达你的信息
原则之三:用感染力打动人心
原则之四:让修养渗透在每句话中
原则之五:场合决定说话的内容
原则之六:把握分寸说对话
第六章 说话有方,办事自然事半功倍
五个语言技巧使交谈升温
看对方的行为举止说话
给他最想要的赞美之词
不好明说的话要含糊其辞
借别人的口说出自己的话
第七章 求人办事过程中这样说服他人
攻心有术,暗示有方
抓住特点,善加理解
把握关键,晓之以理
换位思考,柔中取胜
激将有法,恰当触动
以情相待,心理共鸣
第八章 说好难说的话的七个技巧
技巧一:以“三寸之舌”挽回面子
技巧二:把别人的奚落拒之门外
技巧三:适时得体地“打圆场”
技巧四:批评他人要备好“台阶”
技巧五:对“不争气”者说他最棒
技巧六:实话实说是最好的借口
技巧七:用迂回的战术询问薪酬
第3篇 办事要求人 才能走得远
第九章 求人办事就这几招
缠住不放,一种特殊的求人术
反复催问,不办成事不罢休
从情入手,激起别人的同情心
满足需求,办事前先感动对方
边缘人物,助你疏通对方关节
他人威望,充当办事的媒介
第十章 求人办事的三个博弈法则
法则一:放长鱼线,一种感情投资策略
法则二:自我贴金,增加办事的筹码
法则三:欲求先予,让对方知恩图报
第十一章 求不同的人办事的方法
让发达的朋友为你办事
让同事为你办事
让老乡为你办事
让名人为你办事
让同学帮你办事
让你的“敌人”为你办事
第4篇 以“礼”来服人 办事效率高
第十二章 送人礼物时需注意四点事项
小心触犯送礼的禁忌
仔细斟酌礼物的分量
即使不出马,也应该附上自己的名片
呈上礼物时,说一句谦和得体的话
第十三章 送人礼物的四个讲究
送礼讲究实用性
送礼讲究个性化
送礼讲究厚薄贵贱
送礼讲究雅俗相宜
第5篇 练就宴会应酬的完美本领
第十四章 了解宴请的规矩
尊重民族饮食惯例
精心挑选宴请地点
注重宴会收尾工作
第十五章 熟悉宴请的对象
对领导,以敬为先
对同事,以利为先
对下级,以情为先
对客户,以诚为先
对异性,以礼为先
第十六章 办事宴请中的酒桌应酬术
敬酒——滚烫的友情挡也挡不住
说话——过分胡言乱语只会坏事
斟酒——不醉也能陪好所求之人
第6篇 化解生活矛盾的办事谋略
第十七章 轻松化解情感困惑
拒绝不喜欢的人的四种方法
缓和夫妻矛盾各有奇招
应对夫妻间“冷战”的宝典
对待爱人的外遇,需要更多反思
第十八章 巧妙处理家庭关系
婆媳和睦相处的六大秘籍
规劝浪子回头的六种方法
应对孩子早恋的四个高招
第7篇 纵横驰骋职场的必胜秘诀
第十九章 行走职场的“五字真言”
救:积极挽救濒临失败的面试
融:用耐心和智慧融入新环境
升:主动让老板为你升职加薪
见:在工作中要有自己的见解
避:避免陷入办公室政治泥潭
第二十章 作为上司应该具备的智慧
适时奖励,激励员工最有效的方法
平易近人,收揽散漫放纵的人心
因势利导,应对“马蝇式”下属
保持清醒,防范女下属的温柔糖衣

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