做企业难做企业易

美哉，兰花!壮哉，兰花——十三年创业感言
第一章 办企业就办大企业
1．大集团才有大发展
2．煤炭企业应实行规模化经营
3．所有制理论上的突破为产权改革带来机遇
4．创办大公司、大集团重在抢抓机遇
5．集中优势“造大船”
6．股份制是搞活国企的“良方”
7．创办兰花集团的战略构想
强强联合产权重组
转机建制科学管理
剥离改组股票上市
以煤为本多种经营
运营资本滚动发展
8．推进国有资产的人格化管理是深化国企改革的关键
9．深化改革需要创造良好的“大环境”
10．要敢于打破束缚改革前行的旧体制
第二章 战略管理决定企业走向
11．战略明晰方能决胜千里
12．“三大两活一统一”’
13．心有多大，舞台就有多大
14．要处理好做大与做强的关系
我们还不够大、不够强
不做大就难以做强
继续做大做强正当其时
15．做大做强的保障性措施
16．构筑百年兰花的三大要素
储备百年煤炭资源
打造核心竞争力
储备充足人才资源
17．兰花集团的产业定位
18．要实现跨越发展就必须扩大发展“半径”
19．结构调整要有前瞻性
20．品牌是声誉、是财富
第三章 发展要致力于“健康长寿”
21．发展要脚踏实地，更要放眼长远
22．把发展重点放在“质”的提高上
23．创新是企业快速发展的利器
24．把握好“好中求决”的几个关键点
“好”与“快”的关系
提高“吃干榨尽”的本领
还绿水青山本色
坚守安全“生命线”
25．科学发展观是企业发展的“指南针”
26．思想解放空间决定发展空间
27．观念决定思路，思路决定出路
28．节能减排是一场硬仗
29．用循环经济模式再造传统产业
30．转变发展方式事关企业生存
31．发挥科技在创新创业中的带动作用
32．技术创新的三种基本战略思路
33．大企业集团必须有自己的研发中心
34．技术创新要有完善的激励机制
第四章 管理是效益“发生器”
35．制度创新是对“工厂制”进行脱胎换骨改造的根本举措
36．以岗位绩效定薪酬
37．让人人学会“算着干，干着算”
38．何谓兰花管理模式
39．“三大管理”必须系统推进
40．让管理深入到每一个细微的环节
41．执行决定成败
42．敢于负责是做好一切工作的首要前提
43．基础管理要从班组建设做起
第五章 文化是企业的根
44．创造一流企业靠文化
45．百年大业文化先行
企业文化本身就是一种管理形态
文化引领至关重要
……
第六章 人才是最宝贵的资源
第七章 学习力决定竞争力
第八章 党组织的作用不可替代