注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理战略管理《张瑞敏谈战略与管理》

《张瑞敏谈战略与管理》

《张瑞敏谈战略与管理》

定 价:¥39.00

作 者: 文正欣 著
出版社: 海天出版社
丛编项:
标 签: 经营管理

购买这本书可以去


ISBN: 9787807479666 出版时间: 2011-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 254 字数:  

内容简介

  本书汇集了张瑞敏关于海尔战略与管理思想的精彩言论,是张瑞敏在管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为管理者、职业经理人、企业家的行动指南;企业培训、中层干部、员工职场学习读物;领导者、成功者的决策参考。

作者简介

  MBA,企业观察家,资深管理顾问。长期致力于中国式管理思想研究,对海尔及张瑞敏有多年的关注和研究。

图书目录

前言
第1章 “人单合一\:号准全球商业脉搏——张瑞敏论管理思想
 全球商业脉搏:“人单合一”
 “人单合一”:为什么
 基础:直销直发
 结果:“正现金流”
 “人单合一”:解决速度与精准统一的问题
 “人单合一”的实现
 “三个零、三个A”
 自主经营体机制
 延伸阅读 张瑞敏:让每个人成为自己的CEO
第2章 每个员工都是SBU——张瑞敏论管理理念
 斜坡球体论
 每个员工都是sBu
 “T模式”
 全员自主管理
 OEC管理模式
 每天是一个百米冲刺
 延伸阅读 张瑞敏:巾国式管理的三个终极难题
第3章 善弈者,谋势——张瑞敏论企业战略
 名牌就是“命牌”
 多元化实践
 国际化战略
 全球化品牌战略
 战略定位:卓越运营
 跨国公司需要产融结合
 “横向联合”
 亮了东方,再亮西方
 延伸阅读 张瑞敏:全球化品牌战略的三道坎
第4章 “三只日艮”理论——张瑞敏论经营管理策略
 速度制胜
 以变应变
 “三只眼”理论
 “卖海鲜”策略
 结构要紧随战略
第5章 人才观——张瑞敏论人才战略与管理
 人人是人才
 管理者只需要给予公平
 人才的“1+1+N”
 “海豚式”升迁
 调动每个员工的积极性
第6章 创新是企业核心竞争力——张瑞敏沦创新战略与管理
 创新是企业核心竞争力
 方向:战略创新
 先导:观念创新
 手段:技术创新
 保障:组织创新
 目标:市场创新
 从创新产品到创新国际标准
第7章 企业发展的灵魂是企业文化——张瑞敏论企业文化
 “自我否定”
 对两部分人的尊重
 创新植入员工心中
 激活休克鱼
第8章 六西格玛的品质——张瑞敏论品质管理与营销战略
 六西格玛的品质
 先有市场,后建工厂
 先卖信誉,后卖产品
 不打价格战,打价值战
第9章 “先难后易”——张瑞敏论国际化与全球化
 以差异性产品“走出去”
 靠创新速度来打造世界名牌
 以出口创牌为导向
 国际化就是本土化
 “先难后易”
 “安营扎寨模式”
 在国外的主流市场成为主流品牌
 海尔冰箱进口中国
第10章 信息化是“世界语”——张瑞敏论信息化战略
 企业的信息化:以用户为中心
 信息化的企业:大规模定制
 现代企业的肌肉:物流
 海尔“市场链”管理模式
 第四次大变革:一千天再造海尔
第11章 大企业病的困扰——张瑞敏论企业困境
 解决大企业问题
 学会“冬泳”
 将制造业归零
 延伸阅读张瑞敏:海尔是海
第12章 要做“造钟师”——张瑞敏论领导之道
 战战兢兢,如履薄冰
 不断开“悟”
 做一个“造钟师”
 潜到水底下去看
附录一 张瑞敏:海尔实施流程再造提升企业核心竞争力
附录二 张瑞敏:如何在互联网时代创造一个新的品牌
附录三 张瑞敏:跨国三问:目标、对手和对象
附录四 张瑞敏:海尔20年持续发展得益于处理好三个关系
附录五 张瑞敏个人简介
参考文献
后记

本目录推荐