天天遇见史玉柱

1月·梦想
1月1日 最初的梦想
1月2日 梦的破灭
1月3日 泥饭碗变成金饭碗
1月4日 “下海”了
1月5日 “下海”不成就跳海
1月6日 创业太缺钱了
1月7日 巨人逐日
1月8日 二次创业
1月9日 为什么盖巨人大厦
1月10日 理想状态
1月11日 百亿计划
1月12日 一带10年
1月13日 我的事业还没开始
1月14日 脑黄金的成功
1月15日 希望的寄托
1月16日 白金式的翻身
1月17日 一定补偿你们
1月18日 巨人的大旗
1月19日 行不更名坐不改姓
1月20日 如果能再起来，也是一件好事
1月21日 不定目标，却一咬到底
1月22日 雄心壮志不如脚踏实地
1月23日 还钱
1月24日 不想过去的事情
1月25日 人生就是一个零
1月26日 退休前只做一件事情
1月27日 玩命干
1月28日 股价越升，压力越大
1月29日 没有太具体的目标
1月30日 我这个人比较闭塞
1月31日 现在没有远大的理想
2月·挫折
2月1日 著名的失败者
2月2日 倒下的必然
2月3日 逆境有积极的一面
2月4日 成功的时候头脑容易发热
2月5日 逆境的好处
2月6日 逆境中比成功中舒服
2月7日 东山再起的要素
2月8日 成王败寇
2月9日 同行的恶意竞争也是压力
2月10日 我很感激这一跤
2月11日 看到记者还挺害怕
2月12日 对媒体敬而远之
2月13日 失败后有两种人
2月14日 失败之后天天开批斗大会
2月15日 从毛泽东著作中吸取经验
2月16日 逆境中学到的东西更多
2月17日 当初的失败是一笔财富
2月18日 中国文化对失败者不宽容
2月19日 10年只做三件事
2月20日 从失败中学习
2月21日 站了起来
2月22日 批斗会
2月23日 民营企业的13种死法
2月24日 反思自己
2月25日 上市能增强抵抗力
2月26日 想到各种结果
2月27日 我并没有失败者的性格
2月28日 做好再次跌倒的准备
3月·营销
3月1日 关键要有好产品
3月2日 产品的生命周期
3月3日 最好的老师是消费者
3月4日 营销是没有专家的
3月5日 不要尝试改变消费者的想法
3月6日 所有行业我都是后来者
3月7日 我只管一件事
3月8日 721原则
3月9日 第一法则
3月10日 保健品市场启动难
3月11日 保健品行业的信任危机
3月12日 集中优势兵力
3月13日 最大的市场都在“下面”
3月14日 一切以玩家为出发点
3月15日 70％的玩家在小城市和农村
3月16日 批评我们的人没吃过我们的产品
3月17日 市场和研发
3月18日 一靠人，二靠钱
3月19日 营销网络建设没有教科书
3月20日 玩转经销商
3月21日 地面推广
3月22日 营业员的作用
3月23日 媒体对玩家的影响几乎为零
3月24日 好玩和好的营销
3月25日 我们游戏的定位就是大而全
3月26日 试销市场快不得，全国市场慢不得
3月27日 大投入才有大产出
3月28日 玩家才是专家
3月29日 网游是一个社区
3月30日 做中国最好玩的游戏
3月31日 我不知道怎么攻击别人
4月·广告
4月1日 依赖广告宣传必死
4月2日 广告的关键是重视消费者
4月3日 广告是给消费者看的
4月4日 另类的广告
4月5日 脑白金和秦池不一样
4月6日 广告的目的
4月7日 做广告是为了销售
4月8日 首先要做的是给人留下印象
4月9日 只有真实的东西才感人
4月10日 广告投放有策略
4月11日 广告投放的重点
4月12日 蝉联“十差广告”之首
4月13日 从量变到质变
4月14日 做广告就像走钢丝
4月15日 大多数广告费被浪费
4月16日 脑白金不请明星
4月17日 广告就像性骚扰
4月18日 空中轰炸
4月19日 寄书
4月20日 软文炒作要诀
4月21日 户外广告
4月22日 炒新闻
4月23日 科普专题片
4月24日 书摘
4月25日 电视广告
4月26日 推拉
4月27日 给玩家发工资
4月28日 终端工作
4月29日 陈列要求
4月30日 接受大众监督
5月·创业
5月1日 赚大钱还是赚小钱，取决于战略
5月2日 再好的决策也要调整
5月3日 成功需要心血浇灌
5月4日 真诚地对待团队
5月5日 管理无情人有情
5月6日 创业，初中生和博士后没区别
5月7日 法律的红线不能碰
5月8日 创业的困难
5月9日 创业股权越集中越好
5月10日 创业需要简单清晰的商业模式
5月11日 别人的批评
5月12日 西服和运动服
5月13日 大口号
5月14日 发挥核心竞争力
5月15日 选择熟悉的行业
5月16日 一开始就要规范
5月17日 管理手册
5月18日 创业思维
5月19日 一个人解决问题
5月20日 雄心万丈
5月21日 做好一个店
5月22日 你需要的是订单
5月23日 机遇
5月24日 不能太乐观
5月25日 铁的纪律
5月26日 忠诚度
5月27日 要巧干
5月28日 做关键环节
5月29日 好的CEO
5月30日 弥补对手的不足
5月31日 制度建设
6月·人才
6月1日 要靠人
6月2日 要靠团队
6月3日 找人、培养人、用好人
6月4日 最大的财富
6月5日 又红又专
6月6日 才和德
6月7日 合作精神
6月8日 不缺营销人才
6月9日 对员工是真诚的
6月10日 不用“空降兵”
6月11日 多一些战术人才
6月12日 搭好舞台
6月13日 团队的价值
6月14日 要让员工实现自我价值
6月15日 专家级的人才
6月16日 团队是稳定的
6月17日 不带面具
6月18日 陈天桥做了“冤大头”
6月19日 招聘人才
6月20日 核心成员辞职不要挽留
6月21日 留住人才
6月22日 研发的骨干
6月23日 做一个防火墙
6月24日 高工资
6月25日 我有很强的团队
6月26日 营销队伍扩张
6月27日 能者多得
6月28日 副总很团结
6月29日 执行力很重要
6月30日 期权激励
7月·管理
7月1日 失败源于管理和战略
7月2日 如此寨主，岂能成功
7月3日 管理制度的演变
7月4日 流于形式
7月5日 烂账
7月6日 管理失控
7月7日 学费
7月8日 管理的真谛
7月9日 怎么实用怎么来
7月10日 隐身生活
7月11日 管理上还可以
7月12日 制度的建设
7月13日 管理的细化
7月14日 决策和经营分开
7月15日 拍板
7月16日 军事化管理
7月17日 现款现结，杜绝烂账
7月18日 授权
7月19日 每个人都有权力
7月20日 管理要量化
7月21日 企业文化
7月22日 大口号没必要
7月23日 请不请CEO
7月24日 低谷建制度
7月25日 把合适的人放在合适的位置上
7月26日 聚在一起做大事
7月27日 打造“百年老店”
7月28日 职业经理人打理
7月29日 私交
7月30日 考核
7月31日 把每件事做到极致
8月·发展战略
8月1日 全都败了
8月2日 不转型早倒掉了
8月3日 战略转向
8月4日 多元化必败
8月5日 核心竞争力
8月6日 结合比尔·盖茨与李嘉诚
8月7日 一生只能做一个行业
8月8日 主营业务只有一个
8月9日 贪大并不是坏事
8月10日 选最擅长的产品
8月11日 集中优势兵力
8月12日 重点突破
8月13日 聚焦战略
8月14日 品牌战略
8月15日 农村包围城市
8月16日 战略之后，细节决定成败
8月17日 战略正确，执行力出了问题
8月18日 商人更关注战术
8月19日 要有平常心
8月20日 不定战略目标
8月21日 把每件事做好
8月22日 重大战略抉择
8月23日 2D游戏的终结者
8月24日 别人的老婆未必好
8月25日 做好过冬的准备
8月26日 只做中国市场
8月27日 马云比我强
8月28日 丁磊本人很能干
8月29日 陈天桥的平台战略
8月30日 精品战略
8月31日 与华为合作
9月·商业模式
9月1日 第三代企业家赢在商业模式
9月2日 创业需要简单的商业模式
9月3日 互联网是个工具
9月4日 互联网的特点
9月5日 网游是互联网最佳商业模式
9月6日 高额利润
9月7日 价格战
9月8日 自主知识产权
9月9日 最保守的行业
9月10日 商业模式的问题
9月11日 大百科全书模式
9月12日 脑白金式营销
9月13日 恶性竞争
9月14日 致命伤在文化
9月15日 赚有钱人的钱
9月16日 代练
9月17日 把网游推进到免费时代
9月18日 给玩家发工资
9月19日 人气是关键
9月20日 少部分玩家喜欢收费模式
9月21日 我们采取的是双轨制
9月22日 玩家才是网游的“靠山”
9月23日 怀旧也是一种商业模式
9月24日 对网游行业的误解
9月25日 网游最大的吸引力在社区
9月26日 行业规则
9月27日 网游开发的限制
9月28日 不要进人“红海”
9月29日 免费模式将成为过去
9月30日 竞争开始激烈
10月·风险控制
10月1日 做了不该做的事
10月2日 江湖险恶
10月3日 瘫痪的资金流
10月4日 保住现金流
10月5日 什么是风险
10月6日 风险的控制
10月7日 做最坏的打算
10月8日 深挖洞、广积粮、缓称王
10月9日 该怎么冒险
10月10日 商场如战场
10月11日 动作越少越好
10月12日 市场和政府的关系
10月13日 不再追求高速增长
10月14日 冬天来了
10月15日 我实际上很胆小
10月16日 开得慢反而更快
10月17日 安全是第一位的
10月18日 财务上非常保守
10月19日 两条原则
10月20日 赌徒
10月21日 投资银行没风险
10月22日 资金的战略储备
10月23日 顺其自然
10月24日 刘伟
10月25日 降低风险
10月26日 抵挡诱惑，降低风险
10月27日 制约
10月28日 不做非常规的事
10月29日 只盯两个东西
10月30日 多考虑
10月31日 网游风险高
11月·资本运作
11月1日 从实业家到资本家
11月2日 不可投错一个项目
11月3日 不投人力，变现方便
11月4日 借钱
11月5日 头脑发热的产物
11月6日 士安的使命是还钱
11月7日 不要乱投资
11月8日 主营业务不能用银行贷款
11月9日 控股四通
11月10日 什么行业不能投
11月11日 投资委员会
11月12日 过于谨慎
11月13日 低调投资
11月14日 网游百年不遇
11月15日 没有1个亿不要投资网游
11月16日 圆一个梦
11月17日 追逐利润
11月18日 何时介入
11月19日 少听投资信息
11月20日 银行盈利模式非常清晰
11月21日 纽交所
11月22日 巨人网络和阿里巴巴
11月23日 运动服是一种心态
11月24日 上市前后
11月25日 我们的市值是被低估的
11月26日 三岁的巨人网络
11月27日 把业务做好
11月28日 入股51.com
11月29日 战略上有帮助
11月30日 战略投资
12月·社会责任
12月1日 商业的本质
12月2日 合法途径
12月3日 10年内还钱
12月4日 两者都有
12月5日 不诚信的代价
12月6日 先还钱，再发展事业
12月7日 承诺
12月8日 信用
12月9日 依法纳税
12月10日 今年爸妈不收礼
12月11日 网游正在被妖魔化
12月12日 网络分级
12月13日 不涉及赌博
12月14日 好企业家的标准
12月15日 好企业的标准
12月16日 企业家的社会责任
12月17日 对网游应该宽容些
12月18日 社会对我的要求高
12月19日 我和马云没区别
12月20日 马云公关做得好
12月21日 自身形象
12月22日 企业不盈利就是危害社会
12月23日 多做有益的东西
12月24日 慈善的事一直在做
12月25日 现实和虚拟
12月26日 杜绝未成年人
12月27日 传统思想
12月28日 虚名和实利
12月29日 假如一无所有
12月30日 捐款
12月31日 从“巨人归来”到“巨人做大”