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简单管理:企业价值的七项通则

简单管理:企业价值的七项通则

定 价:¥35.00

作 者: 田永宽 著
出版社: 中国经济出版社
丛编项:
标 签: 经营管理

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ISBN: 9787513601535 出版时间: 2011-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 216 字数:  

内容简介

  当企业的竞争越来越多地取决于管理能力的时候,各种管理理念与模式随之而来。面对日趋复杂的管理,选择适合企业自身特点的管理就显得尤为重要。管理不能盲目地照搬,企业也不应成为东西方管理的“试验田”,因而理清管理的错综与复杂,进而简化,有助于企业管理价值的实现。在管理的过程中,企业选择简单的方式不失为一种最佳的管理。那么,如何恰当地接受并实践简单管理来实现企业更大的价值?在结合简单管理的杠铃模式、简单管理的本质以及简单管理在成功企业的实践基础上,《简单管理:企业价值的七项通则》着重从企业管理实战的角度出发,将简单管理的运用归结到七个具体方面,其中涉及企业管理最常见而又最容易被忽视的层面,比如目标的选择、远虑与近忧的区分、员工的心态掌握、体系化运营的关键点以及知行合一的本质等等。通过观念与操作工具的平衡运用,打造企业的简单化管理,从而更有效地解决管理难题,最大限度谋得更大的价值。管理理念与实践工具相结合,是《简单管理:企业价值的七项通则》的一大特点,特别是将简单管理明确归结到七个方面,言简意赅又不失操作性,对各级企业管理者既是观念上的触动,又能有效地被借鉴并转化为执行,这符合当下管理对知行合一的要求,因而必将极大地促进企业对管理的效率和效果的追求。

作者简介

  田永宽,企业管理咨询师、培训讲师、杠铃管理模式创始人、摩托罗拉大学六西格玛推广讲师、中国海洋大学特约讲师。曾任汇智管理咨询智业机构总经理、半岛企业管理咨询公司首席顾问师以及多家管理咨询机构特约顾问。自提出简单管理的杠铃模式(杠铃管理)后。致力于简单管理文化的研学、实践与传播。创建青岛阳明公行文化传播有限公司。业务涉及管理咨询、文学创作、信息技术、管理托管。 先后为众多企业提供管理咨询、内训以及项目实施。服务的客户主要包括青岛中集、澳柯玛小家电、青联股份、人民印刷、青城地产、海名会展、战牌服饰、盛德龙包装、帝科化工、金鸿化工、王冠石油、鸿福珠宝、农心食品、海之源集团、莱柴集团、辰字框业、中国海洋大学后勤集团、青岛国信集团、中国石油青岛分公司等。 主要的研究与咨询领域是简单管理,围绕“战略化”绩效管理咨询及以文学为载体的艺术创作。传播简单管理文化。著有《简单管理:神奇的杠铃模式》(中国经济出版社)、《简单管理:如何做到观念与工具的平衡》(中国经济出版社)、《简单管理:不能不借鉴的海尔管理》(青岛出版社)、《简单管理:企业价值的七项通则》(中国经济出版社)等书。

图书目录

前言
第一章 做正确的事,正确地做事
有所不为才能有所为
创新与变革
战略“变易”
做有效的目标管理者
反思一:能否刻意追求细节的完美?
第二章 人有“远虑”,必有近忧
考虑近景
利润至上
基础夯实
因势而动
反思二:能否咬定目标不放松?
第三章 企业无人则止
把“企”字写得规范些
“空降兵”
打造能本管理
为自己做事
攻心为上
反思三:能否做到过犹不及?
第四章 事不关己,高高挂起
各自为战
事必躬亲
用氛围说话
思想总动员
反思四:管理能否借力?
第五章 系统运作,未雨绸缪
束之高阁
以事立制
体系运营
预警系统
反思五:制度的多少能否界定?
第六章 过程重于泰山
结果管理
过程控制
书面见证
明确责任
人数合一
反思六:过程能否比结果重要?
第七章 知难行易,知行合一
知之甚多,行之甚少
知难行易,知行合一
标准化升级
反思七:执行能否不再难?
参考文献
后记

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