动画制片

第1章 动画制片概论
1.1 动画制片管理的发展
1.2 动画制片管理的主要特点
1.3 动画制片管理的主要任务
1.4 动画制片人
1.4.1 什么是动画制片人
1.4.2 动画制片人的主要任务
1.4.3 制片人持证上岗制度
1.4.4 出品人和制片人的关系
1.4.5 出品人持证上岗制度
1.5 动画制片公司的资质
1.5.1 动画电影制片单位
1.5.2 电视动画片的制片单位
第2章 策划阶段的动画制片管理
2.1 动画的类型
2.1.1 影院动画
2.1.2 电视动画
2.1.3 手机与网络动画
2.2 动画的题材
2.3 剧本策划
2.3.1 剧本策划应注意的问题
2.3.2 剧本定位
2.3.3 动画片的长度
2.4 动画片的制作方式
2.4.1 二维动画
2.4.2 三维动画
2.4.3 定格动画
2.4.4 复合制作方式的动画
2.5 动画片的艺术风格
2.6 策划阶段的市场调研
2.7 成本预算
2.7.1 成本构成
2.7.2 成本预算的作用
2.7.3 策划期的成本控制
2.8 商业策划书
2.8.1 商业策划书的作用
2.8.2 商业策划书的写作特点
2.8.3 商业策划书的形式和内容
2.9 动画的制作许可制度
2.9.1 动画电影剧本的备案制度
2.9.2 电视动画片的制作备案制度
2.9.3 中外合作制作动画电影的管理
2.9.4 中外合作制作电视动画片的许可制度
2.9.5 重大革命和历史题材电影、电视剧立项
2.9 6 故事梗概
2.10 本章附录
第3章 剧本的选择与创作
3.1 动画剧本的创作模式
3.2 动画剧本的来源
3.3 动画剧本代理公司
3.4 动画剧本的特点
3.5 动画剧本的创作
3.5.1 情节细分类型
3.5.2 角色和故事线索类型
3.5.3 情节与戏剧冲突
3.5.4 故事梗概与文学剧本
3.5.5 剧情结构
3.6 动画剧本的改编
第4章 影视动画前期的制片管理
4.1 组建制作团队
4.1.1 制作团队的组建方式
4.1.2 制作团队的构成
4.1.3 制作团队的管理
4.1.4 签署劳动合同
4.2 制定管理制度
4.2.1 财务管理
4.2.2 设备管理制度
4.2.3 安全及保密管理
4.3 动画前期设计
4.3.1 概念设计
4.3.2 色彩设计
4.3.3 灯光设计
4.3.4 动画角色设计
4.3.5 动画场景设计
4.3.6 三维动画前期设计
4.4 分镜头设计
4.4.1 分镜头脚本
4.4.2 故事板与镜头预演
第5章 影视动画中期制片管理
5.1 影视动画中期管理任务
5.1.1 人事管理
5.1.2 任务管理
5.1.3 质量管理
5.1.4 安全管理
5.1.5 财务管理
5.1.6 初期市场营销
5.2 二维动画中期制作管理
5.2.1 动画设计稿与摄影表
5.2.2 原画与作监修形
5.2.3 动检
5.3 三维动画中期制作管理
5.3.1 动作设计
5.3.2 灯光设计
5.3.3 特效制作
5.3.4 渲染输出
第6章 动画后期的制片管理
6.1 动画后期的制片管理任务
6.2 动画后期数字合成
6.2.1 后期数字合成概述
6.2.2 合成阶段的项目管理
6.2.3 素材层的堆叠
6.2.4 色彩调校
6.2.5 画面修整
6.2.6 制作特别效果
6.3 后期剪辑
6.3.1 线性与非线性编辑
6.3.2 后期剪辑的任务
6.4 片头、片尾及字幕
6.5 动画声音
6.5.1 动画声音的类型
6.5.2 动画声音的录制模式
6.5.3 声音与画面的结合
6.6 动画的报审与发行许可
6.6.1 动画电影的审查
6.6.1.1 审查机构
6.6.1.2 禁止内容
6.6.1.3 应删剪修改内容
6.6.1.4 需提交的材料
6.6.1.5 电影审查程序
6.6.2 电视动画片的审查
6.6.2.1 管理机构
6.6.2.2 禁止内容
6.6.2.3 审查程序
6.6.2.4 需提交的材料
6.6.3 重大革命和历史题材电影、电视剧审查
6.6.4 中外合作制作电视动画片的审查
6.6.4.1 禁止的内容
6.6.4.2 提交的材料
6.6.4.3 审查程序
6.7 本章附录
参考文献