序章 从“价格”转向“价值”是立于中国、世界的关键
熟悉中国者才能成为胜者
第1章 单靠“降低成本”不能赢得价格削减战争
90％的商品产自中国的专用工厂
深信价格重要的日本人
只靠压低成本的廉价商店时代的黄昏
第2章 物流革命使一切都变了日本人应该舍弃“造物的幻想”了
导致生产制造发生变化的是“物流革命”
日本特有的生产领域才能幸存下来
第3章 日本人应该重新审视支配市场的品牌·产地崇拜
食品业者伪造产地，消费者也有责任
第4章 “后优衣库时代”的关键在于选择最佳生产地点
海外发展与进军食品的商业风险高
学假如我是优衣库的总经理
第5章 日本流通业界更惧怕的是塔吉特而不是沃尔玛
4～5年控制了加拿大与墨西哥市场
收购区域第一位的商铺是在日本取胜的捷径
第6章 中国经济的急速膨胀
企业从期待落空的越南开始转向中国
中国台湾与韩国开始迷失了方向
中国经济的腾飞使盛极一时的美国不再辉煌
第7章 “北方的香港”——大连，渐渐夺走日本公司职员的“饭碗”
前任市长薄熙来雷厉风行的大改革
公司职员的“圣域”已非不可侵犯的禁区
“大连的威胁”已非限制保障措施可以应付
第8章 “间接业务的优衣库化”在中国大连·沈阳启动了
日本企业专用高新科技园区的建设计划3个月确定
IT专业大学开设日语业务的专业院系
成功选择当地合作伙伴的关键
第9章 标准化是企业复活的第一步
呼叫中心的管理转到爱尔兰与印度是十分自然的事情
日本人精明过度导致业务无法标准化
只要坚决实施，就可以轻松实现标准化
第10章 只有研究并亲近中国，日本才能避免西班牙、葡萄牙的没落
日本企业为什么不能顺利向中国拓展业务呢?
缛觉得“日本更先进”的看法只是日本的一种幼稚与傲慢
日本假如抱残守残，将会日薄西山
结束语
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