伙伴的力量：企业脱变的成功典范

序 IBM复制企业转型奇迹
第一部分 创新与增长战略
　第一章 创新不止，苏宁引领零售业转型
　　一、雄心壮志遇挑战
　　二、战略结盟IBM
　　三、IT创新树典范
　　四、结语
　第二章 自我超越 创新再造长虹辉煌
　　一、长虹在创新中重生
　　二、培育创新的土壤
　　三、播下IPD的种子
　　四、让PIM茁壮成长
　　五、产品创新开花结果
　第三章 咨询服务带动管理创新一一海洋王走向
　　 “制造+服务”模式
　　一、海洋王遭遇“成长的烦恼”
　　二、整合IT系统，优化业务流程
　　三、冬天播种，春天收获
　　四、业务提需求，IT做主导
　　五、IBM一一优秀的合作伙伴
　　六、向“制造+服务”转型
　第四章 上海电气租赁有限公司联手IBM
　　 提高业务服务能力
　　一、服务中小企业需要现代化管理
　　二、携手IBM推进“e企化”
　　三、财务、业务一体化
　　四、优化流程，提升管理
　第五章 箭牌中国：精准预测尝“甜”头
　　一、无法适应总部及业务需求
　　二、再造预测流程，重建预测模型
　　三、精确预测，智慧决策
　第六章 天涯深化用户体验营销
　　一、十年天涯再造竞争力
　　二、厘清变革方向，引入外脑智库
　　三、软硬兼施：用户体验的整体能力打造
　　四、形成持续的市场影响力
　第七章 一汽解放：营销转型，重振雄风
　　一、从营销转型切入
　　二、重新定位：从赚钱机器到成长伙伴
　　三、 “非常6+1+1”，实施关键变革
　　四、 “4”，拉动管理革命
　　五、进入新营销时代
　第八章 上海大众引领汽车业销售转型
　　一、主动营销策略遇到挑战
　　二、IBM智慧助力上海大众
　　三、知难而上，主动营销总动员
　　四、客户满意：准确交付+个性化订单
第二部分 财务与运营转型
　第九章 中远物流破题绿色供应链
　　一、 “第七大国”的社会责任
　　二、寻找最佳平衡点
　　三、破题思路的延续
　第十章 中国食品信息化建设跨越三大障碍
　　一、信息化整合促进集团合力
　　二、跨越三大障碍
　　三、E506工程硕果累累
　　四、步入后ERP时代
　第十一章 同仁堂健康药业：迈开智能管理步伐．
　　一、借助ERP二次创业
　　二、四招保证系统平稳上线
　　三、向智能管理迈出第一步
　第十二章 IBM助力中粮可口可乐饮料有限公司
　　 实现IT转型
　　一、挑战与对策
　　二、信息化建设：1+1
　　三、典型应用，全面推广
　　四、知识转移，成就新的项目团队
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第三部分　组织人才文化转型