图解绿地多元之王

第一章　凭厚重的企业底盘冲刺世界500强
　第一节  良好的管理和融资渠道增强发展后劲
　　一、高效的组织结构和更理|生的激励机制
  　　1　组织结构系统而有序
　　  2　激励机制设置理性而有特色
　　二、优良的资产状况有利于企业融资
　　  1　资产状况良好
　　  2　融资渠道多样化
　　管理看点
　第二节　修炼内功，冲刺世界500强
　　一、企业发展快速并具有均衡性
　　  1　销售收入快速增长
　　  2　战略稳健，发展脉络清晰
　　二、企业优良成长的基因分析
　    1　初创之时即打下扎实根基
　    2　工程建设方面开始获得“重点工程”等荣誉
  　  3　楼盘开发进入品牌化阶段并取得诸多荣誉
    　4　进入全面扩张期并获得“弛名商标”等荣誉
　　管理看点
第二章　开创别具一格的商业模式
　第一节　独特的商业模式是绿地实现竞争优势的关键
　　一、差异化形成低成本竞争优势
    　1　商业模式与政府需求形成良性互动
    　2　差异化竞争收效显著
　　二、双核基础上实行“两轮驱动”的模式
　　  1　地产?能源和金融“三产鼎立”
　　  2　“两轮驱动”稳定性更强
　　三、独特的运营模式形成了独特的企业特征
　　  1　充分重视人的作用
　　  2　追求快速的企业扩张
　　  3　依托优势产业，培育支柱产业
　　  4　宏观调控对于绿地来说是一种机会
　　  5　只要有好的项目，钱不是问题
　　  6　风险关键在于可控
　　  7　重视企业社会责任
　　管理看点
　第二节　房地产和能源是绿地商业模式的两大核心产业
　　一、房?产业：第一核心产业
    　1　房地产业支柱地位相当突出
　    2　隐性“地产冠军”当之无愧
  　  3　以住宅开发为主同时经营商业地产
　　　……
　　二、能源：第二核心产业
　　管理看点
　第三节　绿地多元化商业模式下的产融结合思想
第三章　清晰的产品线与品牌
第四章　标准化的项目施工管理
后记　行将诞生的庞大商业帝国