一月 均衡发展——抓住最短的那块木板
他是一个有“灰度”的人
以客户为中心，以奋斗者为本
IPD、ISC为核心的华为管理变革
果断反对完美主义
华为备受重视的研发体系中也存在“短板”
股权激励政策
没有妥协就没有“灰度”
领导岗位时刻开放
看清年轻的优势与劣势
任正非的?惯让其他高管失去了“开好车”的机会
向优秀员工倾斜——华为在报酬和待遇上
从不羞羞答答
不要忘记英雄
去一线发现目标和问题
商业组织里，价值观和业绩同样重要
需要的有限性和供给的无限性是信息
产业的软肋
如何发挥成本优势
严冬中，保住同盟军
华为有200多个盟军
如果找不到光明就会荒废掉这个时代
不需要的地方要节约，不该省的费用不能省
要从必然王国走向自由王国
研发的价值体系要均衡
从直线结构到矩?结构
拿出勇气，吸取教训：3COM的国际教训
东方不亮西方亮，黑了北方有南方
技术决定企业命运
将行政管理与业务管理相分离
职业管理者的心态与行为
华为的可持续发展
优质的服务是均衡发展的重点
总结成功经验、持续发展
二月 高效运营——对人对事负责，区分本质
高效流程——全球化企业的必经之路
业务流程程式化——最安全的高效操作模式
在华为，能力比资历重要
坚决实行减人、增效、涨工资的政策
考核应?更注重改进过程
培养新进员工，打造高效团队
向德国、日本一样重视生产制造环节
客户满意度是企业持续增长的基础
擅自扩张，只能是自杀
“少放臭屁”——任正非“直接沟通”的利弊
重视知识产权
面对变革要有一颗平常心
进行创新式规范化管理
模板化是所有员工快速进步的法宝
高速发展中看到机遇与危机并存
敢于创新，走向世界
效率与品质相伴：高效、高质量
……
三月 创新工具——自我批评和不盲目
四月 企业文化——最现实的是商业目的
五月 立足内外——内力强大，安静应对外界议论
六月 战略管理——缔造狼性和国际化策略
七月 利润法则——有效、有序的程序控制
八月 发展步伐——没有成功，只有成长
九月 商战秘籍——技术自立，企业方强
十月 危机控制——华为的冬天会来也会去的
十一月 人才团队——华为打造的营销铁军
十二月 精准眼光——长远的预测不适合企业
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