序
前言目标是一种力量
第一章 成败由什么决定
问题是如何出现的
为什么无法采取行动
错失良机
成败靠什么
需要有所作为
第二章 目标与职业规则
实现共同目标的组织结构
共同利益
为了目标协调一致
员工也可以做主
目标需要持续
第三章 每个人都是“领导者”
理解共同目标
如何作出决定
最高领导者是排头兵
第四章 共同目标型组织
公司创建之初
法特瑞公司共同目标型公司的典范
讲求实际的价值观
第五章 一切为了共同目标
个案研究法特瑞公司
效仿高层
领导者同时也是教练
第六章 确定目标,共同前进
为了实现更大的目标
团队的同质性
终身为公司服务
公司高层的共同目标
使潜力发挥到极致
学会倾听
信任也是一种力量
学习型公司文化
第七章 目标的确立
恰当地获取信息
第八章 同舟共济
坚持自己的信念
错误的激励机制
真正的竞争
激励自身,满足客户
更好地满足客
面临的挑战
全然不同的思考
公司内的“我们Vs他们”
警惕陷阱中的组织
第九章 心往一处想,劲往一处使
心往一处想
推动共同目标
共同目标的基础
不同的意见
第十章 领导是一种智力游戏
不断提高
谁领导谁服从
为什么服从
不同类型的领导者
三种领导角色的结合
第十一章 影响共同目标形成的因素
个性对共同目标的塑造
组织就是我们自己
第十二章 用心来领导
最恰当的作氛围和组织氛围
第十三章 思想的重要作用
培育思想
知识的传播
创新型领导者
思想的差异性
真正的领导
后记组织、目标与领导
附录本书作者答疑