第三力量

引言　不为利润，但求价值　
第一部分　美国非营利部门概述
　第一章　定义“第三部门”　
　　一　什么是非营利部门?　
　　二　为何需要非营利部门?　
　　三　美国非营利部门全景：规模、范围与组成　
　第二章　对手还是伙伴：与政府和商业的关系　
　　一　政府对非营利部门的扶持与监管
　　二　非营利部门对政府的补充、辅助与抗衡　
　　三　非营利部门与商业的关系
　第三章　“第三部门”的历史形成　
　　一　美国早期的慈善活动(1601—1860年)　
　　二　公益事业的制度化(1861。1930年)　
　　三　“第三部门”的崛起(1931—2001年)　
　第四章　新世纪的挑战与趋势
　　一　总体发展前景
　　二　主要挑战
　　三　运作管理趋势
第二部分　非营利机构的运作与管理
　第五章　宗旨第一
　　一　一切从宗旨出发　
　　二　以战略性眼光确立宗旨　
　　三　非营利部门的领导者　
　　四　规划
　第六章　制度与人
　　一　基本制度
　　二　董事会
　　三　员工与志愿者
　第七章　从宗旨到战略：创新、营销与筹款
　　一　创新战略
　　?　营销战略
　　三　筹款战略
　第八章　可持续发展
　　一　财政的可持续性　
　　二　业绩的可持续性　
　　三　领导力的可持续性　
第三部分　推动民间外交的非营利机构
后记
英文概要
主要英文文献资料