任正非这个人：前《华为人报》主编，贴身观察任正非！

前言 当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？→VII
任正非不会写《我在华为的日子》→VII
写华为的难度→XI
我们敢不敢于认识任正非→XVII
第一章 瞧任正非这个人→1
任正非无背景的那一面→3
为什么我钦佩任正非？→11
第二章 企业家坐标→15
任正非没有“教父气”、“老板气”→17
企业成功的三个决定性因素→22
第三章 客观性智慧→31
第四章 以市场为领地→39
无依赖的市场压力传递→41
市场！市场！市场！→45
第五章 普遍客户关系→53
第六章 理想型企业家→67
理想是最具有非对称竞争优势的→69
任正非的理想型→71
长波理想与短波理想→76
为什么理想型对企业很重要？→82
第七章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑→91
任正非为何重拾华为文化？→93
华为没有优势，反而……→95
要持续打造平台，要时刻否定→101
平台性的革命→108
第八章 知本主义与创新：未来没有先例→115
真正的内功→117
创新是任正非心中永远的情结→126
在创新的时候就破除了创新的神话→134
第九章 中国的“老板”是老板→141
“治大国若烹小鲜”→143
做老板的关键：建设组织→150
第十章 企业家是一架竞争机器→159
企业家的形象→161
企业家不是动物，而必须是机器→163
企业家为什么必须是机器？→168
与一切不合理性竞争→173
第十一章 冬天意志：竞争机器的内核→179
何谓“冬天意志”？→181
“冬天意志”的潜在冲动→188
管理之于任正非如同价值之于巴菲特→193
质量、诚信与改变的时机→199
后记 创业之难→207