项目组织与团队Project（第2版）

丛书序
前言
第1篇　绪论篇
　第1章　项目组织与团队管理概述
　　1.1　项目与项目管理
　　　1.1.1　项目的定义
　　　1.1.2　项目的特征
　　　1.1.3　项目管理的定义
　　　1.1.4　项目管理的产生与发展
　　　1.1.5　项目管理在中国的发展
　　　1.1.6　项目管理的特点及基本职能
　　　1.1.7　项目管理知识体系
　　1.2　项目组织及其发展
　　　1.2.1　项目组织的含义及特征
　　　1.2.2　项目组织的作用
　　　1 2.3　项目组织的发展
　　1.3　项目团队及其发展
　　　1.3.1　项目团队及形成
　　　1.3.2　项目团队的作用
　　　1.3.3　项目团队的发展
　　1.4?本书的特点与结构
第2篇　项目组织篇
　第2章　项目组织及设计　
　　2.1　组织的概念与形成过程
　　　2.1.1　组织的定义及形成过程
　　　2.1.2组织的类型　
　　　2.1.3　组织的特征　
　　2.2　项目组织的概念及特征
　　　2.2.1　项目组织的概念
　　　2.2.2　项目组织的特征
　　2.3　项目组织的设计
　　　2.3.1　项目组织设计的原则
　　　2.3.2　项目组织结构设计的过程　
　　　2.3.3　项目组织结构设计的结果　
　　2.4　项目组织中的非正?组织
　　　2.4.1　正式组织与非正式组织
　　　2.4.2　非正式组织的积极作用
　　　2.4.3　非正式组织可能造成的危害
　　　2.4.4　正确对待非正式组织
　第3章　项目组织的类型
　　3.1　职能式项目组织
　　　3.1.1　职能式项目组织的形式
　　　3.1.2　职能式项目组织的特点
　　3.2　项目式项目组织
　　　3.2.1　项目式项目组织的形式
　　　3.2.2　项目式项目组织的特点
　　3.3　矩阵式项目组织
　　　3.3.1　矩阵式项目组织的几种形式　
　　　3.3.2　矩阵式项目组织的特点
　　3.4　网络式项目组织
　　3.5　混合式项目组织
　　3.6　项目组织形式的选择
　第4章　项目组织的运行机制　
　　4.1　项目组织的运行机制
　　　4.1.1　项目组织的结构形式
　　　……
第3篇　项目团队篇
参考文献