社会企业家的战略工具

序　言
致　谢
关于作者
编者引言
第一部分　创造价值与评估绩效
　第一章　建立战略性服务愿景
　　战略性服务愿景
　　价值方程
　　在战略性服务愿景中融人各相关方的参与　
　　满足各相关方的冲突性需求　
　　对社会企业家的启示　
　　小结　
　第二章　制定企业式的竞争战略　
　　理解竞争环境　
　　评估优势和劣势　
　　选择竞争战略　
　　小结　
　第三章　合作战略：建立网络、合作伙伴与联盟
　　建立一种合作性战略　
　　招募有意愿且有能力的合作伙伴　
　　谈判　
　　管理伙伴关系　
　　小结　
　第四章　领导、保留和激励员工的企业化模式
　　领导社会企业　
　　吸引并留住优秀人才　
　　调动团队积极性　
　　小结　
　第五章　董事会的企业化管理　
　　董事会的角色和作用　
　　董事会的发展周期　
　　董事会的职能
　　营造企业式氛围
　　多六化治理结构
　　……
第二部分　培育并探索新方向
索引
译后记