注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理企业与企业家必胜战役:打赢决定企业成败的关键那几仗

必胜战役:打赢决定企业成败的关键那几仗

必胜战役:打赢决定企业成败的关键那几仗

定 价:¥39.00

作 者: 彼得·基灵(Peter Killing)等著,孔令凯 等译
出版社: 中国人民大学出版社有限公司
丛编项: 沃顿商学院图书
标 签: 经营管理

购买这本书可以去


ISBN: 9787300132716 出版时间: 2011-06-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 235 字数:  

内容简介

  《必胜战役:打赢决定企业成败的关键那几仗》介绍了如何选择必胜战役和如何打赢必胜战役,所谓必胜战役是指根据组织面临的主要困境,选择必须要解决的问题,集中优势资源逐个突破。内容实用——每个企业都有需要解决的难题、困境操作性强——一步一步说明如何进行一场必胜战役案例丰富——列举了大量成功实施必胜战役,引领企业摆脱困境、走向成功的例子!

作者简介

  彼得·基灵(PeterKilling)他是瑞士洛桑国际管理学院(1MO)的战略学教授,加拿大西安大略大学lvey商学院毕业的博士,曾在该校任教20年,在加入洛桑国际管理学院前为经理人教育系的副主任。他为很多公司做过咨询项目,如雀巢(Nestle)、宝马(BMW)、百事可乐(PepsiCoInternational)、苏格兰·纽卡斯尔集团(Scottish&NewcaslIe)、利乐拉伐集团(TetraLaval)和泰莱集团(Tate&Lyle)。

图书目录

第一章 必胜战役之旅
  什么是必胜战役?
  我们要解决的问题是什么?
  什么是必胜战役之旅?
  这是适合你的正确方法吗?
第一部分 准备旅程
 第二章 认识你的启动条件
    四个启动条件
    制定必胜战役路线图
    你从何处开始?
 第三章 领导必胜战役需要什么?
    领导规则
    情商是否重要?
    你准备好领导战役实施了吗?
第二部分 发动团队
 第四章  打开窗户:共享未来与现实
    一个月之后:星期一上午
    必胜战役架构
    打开窗户
    从情感开始
    扩大理智的视野
    你需要打开什么样的窗户?如何去打开?
  第五章 确定战役:在碰撞中做出决定
    在碰撞中做出决定
    头脑风暴,列个长清单
    现实检验:每场战役都很重要并且能取胜吗?
    确认必胜战役的决选清单
    应用现实检验:愤世嫉俗者与忠实信徒
    关键时刻:最后确定决选清单
    你的必胜战役决选清单上有什么?
  第六章 遵守一个日程计划:打破隔阂
    为什么要遵守一个日程计划?
    树立主人翁意识
    确定赢取战役胜利的条件
    最终确定高层行动计划
    遵守团队规则与行为规范
    做出个人承诺
    准备发动组织
  你能得到全面的承诺吗?
第三部分  实现梦想
  第七章 发动组织
    把日程与组织结合起来
    协调整个组织
    保持动力
    走向成功:完成最后10%
    我们该如何发动组织一并使它运转下去?
 第八章 从帐篷到帐篷:联合利华的冰激凌之旅
    启动仪式:发动团队
    跳出组织的泥沼
    实现梦想:发动组织
    从帐篷到帐篷:两年之后
    一位领导的个人观点
 第九章 从必胜战役之旅的成败中得出的经验与教训
    必胜战役之旅的成功
    从成功必胜战役之旅中汲取的五大经验
    从失败必胜战役之旅中得到的三大教训
    最后的思考
附录A 必胜战役之旅路线图
附录B 丹尼森调查:问题
附录C 使用外部助手

本目录推荐