项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。建筑施工企业项目经理是建筑施工企业人才资源的重要组成部分，他（她）的作用不可忽视。一个优秀的项目经理，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机，给他（她）所在的企业带来巨大的利润。法律意识、合同意识薄弱是工程施工企业项目经理普遍存在的问题，建筑施工市场还是发包方占主导地位的市场，施工企业处于劣势，这也在一定程度上导致一些施工企业不习惯通过法律手段与合同措施解决问题，而是把心思用在请客送礼甚至行贿上。我国土木类学生所学专业划分过细，知识结构非常单一，理工科专业知识比重过大，知识结构严重失衡，法律、管理知识极少甚至没有，由此导致土木类科班毕业生往往只懂技术。现在的项目经理基本都是工科出身，干了三四年甚至更短时间的技术工作后，他们往往就被委以项目经理之职。项目经理做起技术工作或者负责技术工作都没有问题，不在话下，但项目经理工作涉及的绝不仅仅是技术工作，它更多涉及经营与管理，而对经营管理者的重要要求之一是应有一定的法律知识。由于在学校没有学习这方面的知识，也没有足够的法律意识，导致项目经理在工作中不知如何把握一些涉及法律风险问题的决策，不知在签订合同时应注意哪些问题，导致一些官司，并且结果往往对自己不利。项目工作是施工企业最基层的工作，施工的绝大部分工作又都在项目上，项目经理部往往涉及签订、履行施工合同、设计合同、承包合同、劳务合同、买卖合同、加工承揽合同、租赁合同等。可以说，项目经理的法律意识是一个项目盈亏的关键点之一。我国经济发展日新月异，基本建设步伐在逐年加大，基本建设投资空前巨大，西部大开发更大地展示了基本建设的大舞台，迫切需要一大批优秀的项目经理。然而，我国建筑业目前缺乏国际认同的高素质的工程项目管理人员，这已成为制约建筑业持续发展的一大因素。我国基础设施建设的路还很长，空间相当大，舞台相当大，项目经理要时刻绷紧自己的那根法律弦儿，在实践中锻炼自己，很好地把握自己，成为一名优秀的项目经理，更好地实现自身人生价值和社会价值。《项目经理法律实务（风险管理与纠纷规避）》是“”之一。《项目经理法律实务（风险管理与纠纷规避）》的作者是张国印。
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