“谋略”的传统在中国源远流长。无论是纷纷乱世,还是太平盛世,都有各种谋略家活跃在历朝历代的政治、军事及商业活动中。《孙子兵法》、《易经》、《反经》、《鬼谷子》等都是谋略经典,博大精深,无处不闪烁着人类智慧的火花。谋略在中国发展了千百年,已然成为一个古老而永恒的话题。然而谋略到底是什么呢?我们常说“它山之石,可以攻玉”,可是你又是否知道“它山之石”何以“攻玉”呢?这就是谋略。谋略是一种为达到目的所采取的巧妙方略;是一种为获取利益和优势的积极思维过程;是人们在解决社会矛盾过程中实现预期目的的高超艺术;是人类竞争智慧的精华。当我们用谋略去分析和解决某件事的时候,一些我们看似无法解决的问题可能会变得十分简单。谋略如此奇妙,如果我们把它运用到企业管理中会产生怎样的效用呢?所谓凡事预则立,谋则兴,面对时代的发展和市场竞争的加剧,当我们有良谋在胸时,必定会多几分成功的把握,应对困难时,也会多几分冷静。恰当地运用谋略可以更好地促进企业发展,也可以规避企业危机。由此看来,作为企业管理总指挥的总经理,在这样一个竞争激烈的市场环境中,想要经营好一个企业,一定要掌握并善用谋略。因为总经理是企业的灵魂,一家企业是发展壮大还是走向灭亡,很多时候取决于总经理的管理。一个善用谋略的总经理能够预测企业未来的发展方向,制定适合企业的发展战略。随着时代的发展,市场竞争的加剧,企业对总经理的要求将越来越高。新世纪的总经理必须善用谋略,善于借助外在的人、事、物来促进企业发展。因此,《总经理一定要善用谋略》从审时、阳谋、权变、防患、藏心、韬晦、平衡、博弈、用威、固权十个方面,论述了一名优秀的总经理应该懂得及修炼哪些管理谋略,为总经理如何修炼这些谋略提供一些有价值的参考。