跨国公司是当前国际市场上竞争的主角。日益动荡且不可逆转的外部环境使得超强竞争的市场特征越来越明显：_产品周期缩短，竞争优势快速耗散，企业不得不快速地创建一个个新的竞争优势。跨国公司日益依靠不断获取新资源来赢得全球化的竞争，这就意味着，那些能够持续获得新的战略资源的下属单位将变得更加重要。事实上，跨国公司越来越依赖其分布在世界各地的下属单位来持续保持公司的创业创新活力；在公司遇到经营困难的时候，实现公司复活的推力也往往来自下属单位。但是，当前有关公司战略的研究大多强调下属单位角色是固定的，对手下嘱单位参与公司战略管理过程的研究涉及较少。为此，《公司逆向护佑研究》提出逆向护佑的概念。护佑的概念来自于社会学，战略管理学者兼咨询顾问古尔德（Goold）等将其引入公司战略的研究中，从自上而下的角度，对公司战略及母公司的作用进行形象而全面的研究阐述。但是，这些早期的护佑研究主要以静态资源基础理论为基础，忽视了日益成熟的下属单位在公司战略管理过程中的作用；相较于自上比下的护佑战略而言，下属单位逆向的影响力是自下而上的，因而本书称之为逆向护佑。对应着正向护佑的5组要素，本书提出逆向护佑4要素，并以此完善了护佑战略管理框架。
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