职业经理学

第一篇 职业经理运作思维视野与理论素养
第1章 导论
第1节 职业经理学的引入思维
第2节 职业经理学所含理论认识上的突破
第3节 职业经理学所含认识上的进展
第2章 职业经理运作的大思维线索与视野参考
第1节 职业经理的大宏观运作视野
第2节 职业经理的国际运作视野
第3节 实业、贸易、金融、金融衍生界及服务界综合运作视野
第4节 职业经理的国内运作视野
第5节 职业经理的国有和民营企业运作视野
第3章 全球市场经济的运动规律
第1节 全球市场经济波规律
第2节 全球市场经济产品波规律的成因
第3节 全球市场经济连环规律链
第4章 市场经济创新科学理论
第1节 现代市场概念系列
第2节 平面市场和立体市场
第5章 平面市场运作理论基础
第1节 运作平面市场的科学依据
第2节 平面市场的特性
第6章 平面市场运作应用理论
第1节 市场经济运作体或企业做空科学理论
第2节 治理恶性竞争
第二篇 职业经理综合素质和能力
第7章 职业经理素质
第1节 围绕聘用合约的职业经理系列素质
第2节 忠诚于董事会(局)
第3节 用经营第一、管理第二思维整合团队
第4节 培育训练形成职业经理优秀综合素质
第8章 职业经理综合运作能力
第1节 职业经理的综合运作能力概述
第2节 平面市场运作的战略、战役和战术能力
第3节 平面市场运作的战略预测规划能力
第4节 平面市场运作的战略管理能力
第9章 制定完整平面市场运作可操作方案
第1节 正向思维
第2节 逆向思维
第3节 全程财务预算
第4节 不同情况下的预案
第5节 专家委员会的审议报告
第6节 人事配套绝密评估报告
第10章 组织实施平面市场运作的能力
第1节 职业经理自身的创新研发力
第2节 领导创新、研发、整合、组织、运作能力
第3节 职业经理领导力
第4节 激励团队能力
第5节 推动能力
第6节 审计能力
第7节 控制能力
第8节 风险应对能力
第11章 动态跟踪实施平面市场运作的能力
第1节 建立实施反馈信息系统
第2节 建立实施反馈机制
第3节 跟踪分析决策的科学深度思维
第4节 可控力量因素的跟踪分析和决策
第5节 实现经营管理软性自动化的模式
第6节 最高指挥意识
第三篇 综述及职业经理群发展前瞻
第12章 职业经理及学科的定位
第1节 职业经理学及其学科
第2节 职业经理是各级市场经济运作体的领导者
第13章 职业经理与非职业经理
第1节 非职业经理
第2节 职业经理
第14章 职业经理的发展
第1节 经理国际职业化的瓶颈
第2节 职业经理社会机制环境分析
第3节 经理国际职业化是经济腾飞的关键
后记