幸福管理：心本管理的终极目标

前言
第一章  绪论
  第一节  幸福管理概述
    一  幸福管理的提出
    二  幸福管理概念的界定
    三  幸福管理的研究框架
  第二节  当代管理学发展对幸福管理的启示
    一  管理学的革命——从“人本管理”到“心本管理”
    二  幸福管理是心本管理的体现和延伸
    三  幸福也是生产力
  案例一：幸福管理法让管理更加融洽
第二章  幸福管理研究的?论基础
  第一节  幸福学理论及其关于幸福感的探讨
    一  “我们的最终目标不是最大化财富，而是最大化人们的幸福”
    二  如何由发展经济来提高幸福
    三  幸福学关于“最大化人们的幸福感”的四点建议
    四  幸福定律及其推论
  第二节  幸福心理学理论及其关于幸福感的分析
    一  幸福感的定义和特点
    二  幸福心理的结构
    三  幸福感产生的心理机制
  第三节  新人性假设理论
    一  幸福人假设理论
    二  休闲人假设理论
    三  幸福管理必将成为一种崭新的管理理念
  案例二：以人为本——惠普之道
第三章  幸福感在企业管理中的应用
  第一节  基于幸福学的企业管理及其策略
    一  幸福学理论在员工激励中的应用
    二  幸福学理论在提高员工满意度中的应用
  第二节  基于幸福心理学提升工作幸福感
    一  工作幸福感的提出
    二  工作幸福感的含义及其作用
    三  基于幸福心理学提升工作幸福感的策略
  第三节  企业心本管理背景下员工心理资本的嵌入
    一  人力资源管理的新取向——从人力资本、社会资本到心理资本
    二  心本管理背景下心理资本的嵌入
  案例三：谷歌化管理
第四章  关于企业员工工作幸福感的调查研究——河北省企业员工“工作幸福指数”调查研究
  第一节  研究设计
    一样本选取与问卷设计
    二研究方法及因素分析
  第二节  调查数据分析及结果
    一  企业员工对工作和组织的满意程度(W1)——现状及存在问题
    二  员工正负向情绪情感体(W2)——影响因素之一
    三  员工对于组织满足自身需求的满意程度——影响因素之二(W3)
  第三节  讨论与建议——干预策略
    一  实现人岗匹配——强化人力资源管理规范，做好工作分析
    二  基于幸福指数建立管理指标体系，整合并统一企业与个人目标
    三  培养职业韧性，维护员工幸福感
    四  关爱员工生活，促进工作一家庭平衡
    五  培养员工的心理资本——将心理资本嵌入企业的人力资源管理体系
    六  关注并提升员工的工作快乐感——形成积极的心理契约
  案例四：迪斯尼公司的快乐复制法
  案?五：联想——保护员工职业心理健康
第五章  幸福管理中的心理管理(上)
  第一节  心理管理概述
    一  心理管理及其特征
    二  心理管理的效能
  第二节  心智模式管理
    一  心智模式的含义及影响因素
    二  心智模式的自我管理和自我训练
第六章  幸福管理中的心理管理(下)
  第一节  心本管理理念下的情绪管理
    一  对情绪及情绪管理的理解
    二  影响员工情绪的因素
    三  情绪管理的效用
    四  幸福管理中的员工情绪管理对策
  第二节  心本管理理念下的情感管理
    一  对情感管理的理解
    二  企业情感管理模式
  第三节  幸福管理模型的基本构架
  案例六：“幸福管理”绽放幸福之花
  案例七：太平人寿保险有限公司的快乐工作程序
附：员工“工作幸福指数”调查问卷
主要参考资料