现代工程建设复杂项目管理概论

第1章  工程建设项目管理概述
  1.1 “卫人嫁女”与成功目标
  1.2 和尚、庙与责任
  1.3 责任与理性
  1.4 责任与管理体系
  1.5 项目管理要素的定义和分类
  1.6 简单项目管理与复杂项目管理
  1.7 现代工程项目管理特征
  1.8 工程管理的关键要素与本位管理
  1.9 项目管理的五项基本原则实现管理节点之间的对接
第2章  复杂项目管理策划与设计基础
  2.1 项目管理策划与设计的目的和意义
  2.2 复杂项目管理策划与设计的基本原则
  2.3 复杂项目管理策划与设计的验证
  2.4 复杂项目管理案例分析
  2.5 复杂项目管理策划与设计的步骤
第3章  工程建设项目管理发展趋势
  3.1 概述
  3.2 项目管理服务方式
  3.3 典型项目管理模式及其变迁
  3.4 工程建设项目管理的发展方向
第4章  项目群管理
  4.1 传统设计、采购、施工模式与业主+PMc+EPC模式下的工作阶段划分
  4.2 业主+PMC+EPC模式过程管理
  4.3 项目群管理
第5章  风险管理基本原理
  5.1 现代工程管理的风险性
  5.2 已识别的不符合项管理
  5.3 已识别风险应急管理
  5.4 不符合项过程管理原则
  5.5 不符合项数据统计与分析
  5.6 交流培训与风险防范
  5.7 绩效考核与风险削减
第6章  工程管理信息化
  6.1 工程管理信息化概述
  6.2 工程管理信息化支撑现代工程管理体系
  6.3 信息化推进管理节点的独立性
  6.4 信?化提高复杂项目管理的适应性
  6.5 工程管理信息化基本构架
第7章  转型时期的文明冲突与管理融合
  7.1 合同授权的冲突与融合
  7.2 管理效果与效率的冲突与融合
  7.3 不符合项管理的冲突与融合
  7.4 传统管理观念与信息化管理观念的冲突与融合
  7.5 PMC、EPC兴起与管理博弈
  7.6 施工监理模式与EPC的冲突，PMC管理的优势
  7.7 总结、交流、培训和考核是解决冲突，促进管理融合的有效方法