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这才是最好中层

这才是最好中层

定 价:¥39.00

作 者: 海阔 著
出版社: 广东经济出版社有限公司
丛编项:
标 签: 经营管理

ISBN: 9787545408355 出版时间: 2011-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 206 字数:  

内容简介

  企业中层往往处于一个“上挤下压”的位置,承受着各方的压力。通常中层经理面临着这样几个难题:第一,无法管好自己,不能以最佳的工作状态投入到事业中;第二,难以管好部门,无法让下属员工飞速进步;第三,部门无法高效执行,得不到部门上级和老板的赏识;第四,晋升瓶颈,很难在中层位置上更上一层楼。因为这些难题无法解决,很多中层似乎总是停滞不前,难以得到更大的发展,本书针对这几大难题,提出了切实可行的解决方法。无论是渴望突破的中层,还是期待中层提升的高层,甚至是希望被提拔的基层,都能从本书中找到自己需要的方法和策略。

作者简介

  海阔,十三型人格理论创建者传播者。现任十三型人格沙龙首席培训师,清华大学继续教育学院特约讲师.《前沿讲座》电视栏目特约讲师。曾任中电通信有限责任公司直销部总经理,中网天元品牌策划公司副总经理,CCTV央视购物资深策划,蜥蜴团队北京营销策划公司市场部总监等职。公司市场部总监等职。出版畅销书《十三型人格使用手册》《中国式十三型人格——你的下属是哪种人》《营销总监实战手册》等十余都。

图书目录

第一篇管好自己:保持最佳工作状态
  许多人当上中层经理后,如何“管好自己”是他们面临的第一难题。当然,这个“管”,不是说中层经理自律性不强,而是如何科学工作,把自己最好的工作状态表现出来。
 第一章 找准自己的位置
  做好决策建议
  戒除自己动手的“惯性心理”
  做粘合高层与基层的双面胶
  是“夹心饼”,更是中流砥柱
 第二章 成功从修炼心态开始
  知道自己是在刀尖上舞蹈
  用“平常心”应对“上挤下压”
  树立信心:让优点和名字画等号
 第三章 每天忙而不乱
  给“突发事件”挤出VIP时间
  重要的事情大都需要紧急处理
  做好目标管理,有效利用时间
第二篇管好部门:带出一个金牌团队
  在管理部门时,要想带出一个金牌团队,中层经理就要做到“情”与“理”完美交融,不能太注重小团队利益,一切要以公司的整体利益为出发点。这样,最终才能渡己达人。
 第四章 制定合理的部门规划
  先理解上级的“不理解”
  部门地位:软实力也是关键点
  组织设计:组织“微调”要考虑大局
  部门规章:“民意”不可违
 第五章 要考虑部门利益,更要胸怀大局
  可以“壮烈牺牲”,不能“无谓牺牲”
  领导偏心:“永不让上级失望”才能受重视
  部门竞争:上级知道的亏,吃了也无妨
  部门纠纷:尽量内部消化解决
  部门合作:不抢对方该得的“风头”
  部门合并:每个细节都让对方心里舒服
 第六章 当一个好“伯乐”
  挖墙脚是把双刃剑
  换一个角度去观察对方的潜质
  延长优秀新员工的“断奶”期
  自我“造血”才是长久之计
 第七章 好团队是培训出来的
  需求分析:求量变而非“质变”
  项目选择:不要跟着流行走
 ……
第三篇高效执行:一切为了完成任务
第四篇 晋升有备:升职一定有理由

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