中海化学：新国企的创造性实践

第一章 使命感：社会责任的新视角
1 透视农业大国的根基：粮食的安全与粮食的“粮食”
粮食安全：农业大国的危机与挑战
令人费解的现象：粮食的“粮食”浪费严重和供应紧缺并存
2 中海化学：化肥行业的新生力量
中国海油为什么钟情化肥：偶然还是必然
迎风创业：信念造就激情
3 使命感：中海化学诠释新的社会责任
超越企业使命：关注农业大国的农业进步和农民转型
创造新价值：将为农民、为农业承担的社会责任落到实处
支撑农业结构调整：将引领涉农企业转型作为公司的使命
第二章 大战略：引领行业的新定位
1 战略缘起：中海化学发展战略的演变
思路决定出路，理念决定格局
生存之战：中海化学的战略“自发”
归核之悟：中海化学的战略“自觉”
引领之旗：中海化学的战略“修炼”
2 战略定位：打造行业领军型企业
愿景：打造化肥行业领军企业
布局：坚定高端化肥领域路线
解析：中海化学为什么选择这样的定位
3 战略核心：内延式发展与外延式扩张
内延式发展：自主建设为基础，科技创新为动力
外延式扩张：获取资源为重心，资本运营为手段
雕琢核心能力：构建发展战略的内在支撑
打造执行力：确保战略目标实现的关键步骤
第三章 路线图：化肥领域的红色资本运动
1 重组富岛化工：中海化学的资本运动起点
历史纪录保持者：富岛化工的前世今生
新企业的老毛病：富岛化工的危机观察
成就新国企：中海化学重组富岛化工的历史时刻
2 并购天野化工：战略布局的展开
生产型转向经营型：战略布局的原则依据
并购天野化工：中海化学产业链战略的关键一步
3 改造八所港：锻造战略体系的整体价值链
八所港：资源链条中的咽喉
改造八所港：彻底解决发展的瓶颈
4 整合大峪口：产业链战略走向纵深
大峪口：来自磷都的优势与痼疾
重振大峪口：盘活庞大的存量资产
第四章 整合力：资本运营的新范式
1 资本运营诅咒：为什么70％的并购会失败？
并购容易，整合难
中国式难点：国有企业并购中的整合观察
2 合众如水：中海化学的整合心得
三项基本功：整合成功的基础
四大关键点：整合成功的要素
文化整合：整合成功的核心
3 曲折上市：实现融资途径的多元化
不差钱的中国海油为什么推动中海化学上市
意外，A股上市受挫
修成正果：香港上市
转折：发展新起点
第五章 精细化：管理变革的新思维
1 用发展支撑变革：中海化学管理变革的新思维
企业要发展，管理变革是关键
只有创新，才能变革
2 管理创新的原点：“大部制”引动生产管理模式的革新
用生产管理模式变革启动全面变革的战车
具有本质创新意义的“大部制”变革
3 管理创新的关键：创造集团管控的精益模式
价值最大化导向：集团管控模式的选择与确立
严控“红线”运行：集团管控的核心创新
全面预算管理：集团管控的精细化核心
信息化运行：集团管控的技术支撑
4 管理创新的引擎：用专业化的项目管理构建高效运营体系
5 管理创新的动力：通过激励约束机制改革激活人才潜力
“全体起立”：用工与薪酬改革
三支队伍建设：人才的战略管理
6 管理创新的基础：以持续安全的理念规范安全体系
安全第一：头脑中永远绷着的弦
对生命负责：矿山的安全管理
第六章 新组织：以关爱为核心的人本文化
1 传承与创新：从中国海油文化到中海化学文化
2 用发展解决问题：“以人为本”的创造性实践
3 关爱本质：用务实的行动展现文化的灵魂
生活设施体现“身”的关怀
制度培训彰显“心”的关爱
细微之处看关爱
4 新生代：新文化锻造新组织
第七章 智慧型：卓越领导力塑造新团队
1 领导力：高层领导干部的表率作用
没有表率作用，便没有真正的领导力
卓越的领导者，不是让人畏惧，而是赢得尊重
树大志、谋国事，方为称职的国企领导人
2 核心力：培养班子成员之间的良好气氛
核心团队建设是领导力的关键
领导班子是团队建设的“火车头”
培养领导班子之间的良好气氛
3 团队力：知识分享与传帮带
知识垄断是团队的腐蚀剂，知识共享是团队的黏合剂
“传、帮、带”的现代继承
老班长、老师傅的言传身教
培育团队的知识共享文化
4 新生代：我们是新型的国企职业经理人
胸怀“治国平天下”的使命感
责任心成就行动的原动力
奉行创造性的执行力
永无止境的学习力
第八章 探索者：成就行业的新未来
1 化肥行业的成长对中国农业现代化的进程举足轻重
2 大重组：中国化肥行业的必由之路
3 中海化学：充满激情地走向未来
附录　企业简称、全称对照名录
后记