《21世纪MBA规划教·战略管理:定位与路径》以“道、天、地、将、法”为体系,重点阐述了企业成长拐点的内涵、类型、成因、识别过程;刻画了企业战略路径定位的内涵、过程;分析了企业成长路径的一体化(活动边界长高)、多元化(产品边界长壮)、国际化(市场边界长大)的内涵、选择依据、执行流程,以及促进企业成长的内生创业、联盟、并购三种战略路径的内涵、选择依据、执行流程;然后,剖析了成本领先、差异化、蓝海等竞争路径和动态竞争路径的内涵、选择依据、执行流程;最后,描述了企业家的特质和职能。《战略管理定位与路径》的逻辑结构关系是:战略路径思考(第1章)→战略拐点分析(第2章)→战略路径定位(第3章)→战略路径选择(第4章至第7章)→战略路径执行(第4章至第7章)。