一、精细管理
“三全”精细管理模式构建与实施
实现老油田高效开发的精细管理
以建立国际水准销售企业为目标的岗位精细化管理
老油田整体集约化管理
以挑战采收率极限为核心的精细开发管理
构建特种油公司经济规模产量优化配置模式
二、技术创新与管理创新相融合
以技术和管理创新引领超低渗透油藏开发与管理
石油钻探企业提升核心竞争能力的技术创新管理
以信息系统为支撑的资金管理变革
长庆油田采油（气)作业区劳动组织模式改革的探索与实践
构建储量快速增长体系的勘探项目管理
长庆油田数字化管理的建立与实践
三、风险管控、体系管理
大型海洋石油企业全面应急管理系统建设
管道全方位安全风险预控模式的创建与实施
跨国石油公司税务管理体系的构建
采油企业以提高管理效率为目标的管理体系优化整合与执行
综合性国际能源公司法律风险管理
“13341”管理模式的研究与运用
四、跨国经营管理
海外油气新项目技术经济评价管理
基于复杂环境的大型跨国天然气管道工程项目管理
面向全球市场的工程技术总承包能力建设
基于互利共赢的液化天然气全产业链国际合作管理
跨国物探公司利用供应链资源实现集约型物资供应的方法及应户
五、社会责任管理
大型石化企业基于社会责任的环境管理
石化企业以提升生态效率为核心的管理体系建设
绿色钻井生产模式的构建与优化运行
六、基础管理
采油企业“三基”工作模式的创建与应用
以系统高效为目标的新型采油厂运行管理
油气开发企业基于员工自主性的岗位精细化管理
老油田开发后期经济运行模式创新
采油企业压裂工程标准化管理
石油销售企业体积计量交接综合差量率管理
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