土木工程项目管理

第1章 工程项目管理概论
1.1 工程项目管理的基本概念
1.1.1 项目的概念和特征
1.1.2 工程项目
1.1.3 项目管理
1.1.4 工程项目管理
1.2 工程项目管理的发展历史
1.2.1 工程项目管理的发展历史
1.2.2 现代项目管理的特点
1.2.3 我国工程项目管理的发展历史
1.3 工程项目生命周期与建设程序
1.3.1 工程项目的生命周期与建设过程
1.3.2 一般工程项目的建设程序
1.4 工程项目的主要参与方
1.4.1 工程项目投资方
1.4.2 工程项目业主／项目法人
1.4.3 工程项目施工承包方／设备制造方
1.4.4 工程项目设计方
1.4.5 工程项目建设监理／咨询方
1.4.6 与工程项目相关的其他主体
复习思考题
第2章 工程项目策划与决策
2.1 工程项目前期策划
2.1.1 概述
2.1.2 工程项目的构思与选择
2.2 工程项目的可行性研究
2.2.1 可行性研究前的工作
2.2.2 可行性研究的内容
2.2.3 项目可行性研究的基本要求
2.3 工程项目前期策划中的几个问题
2.4 项目管理规划
复习思考题
第3章 工程项目组织管理
3.1 工程项目组织方式及其环境
3.1.1 工程项目组织的必要性
3.1.2 工程项目组织形式
3.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
3.2 工程项目管理组织机构设置
3.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式
3.2.2 工程项目管理组织机构设置原则
3.2.3 工程项目管理组织机构设置依据
3.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法
3.2.5 项目组织结构形式的选择
3.3 项目经理与项目团队
3.3.1 项目经理
3.3.2 项目团队
复习思考题
第4章 工程项目进度管理
4.1 工程项目进度计划
4.1.1 工程项目进度计划体系
4.1.2 横道图
4.1.3 线形图
4.1.4 网络计划方法
4.1.5 建设项目进度计划的编制程序
4.2 工程项目资源计划和优化
4.2.1 概述
4.2.2 资源计划方法
4.2.3 资源计划的优化
4.3 进度计划执行过程中的检查、分析调整
4.3.1 工程项目进度计划的实施
4.3.2 建设项目进度计划实施的检查
4.3.3 工程项目进度计划的调整
4.4 进度拖延原因分析及解决措施
4.4.1 进度拖延原因分析
4.4.2 解决进度拖延的措施
4.4.3 进度控制中应注意的问题
复习思考题
第5章 工程项目的费用管理
5.1 工程项目费用管理概述
5.1.1 建设工程费用管理的定义
5.1.2 工程项目费用的组成
5.2 工程项目的费用估算
5.2.1 费用估算的类型
5.2.2 费用估算的依据
5.2.3 费用估算的编制方法
5.3 工程项目的费用计划，
5.3.1 费用计划的编制依据
5.3.2 费用计划的编制方法
5.4 工程项目的费用控制
5.4.1 费用控制的方法
5.4.2 设计阶段的费用控制
5.4.3 施工阶段的费用管理
5.5 施工项目成本管理
5.5.1 项目成本计划与成本控制
5.5.2 项目成本核算分析与考核
复习思考题
第6章 工程项目质量管理
6.1 工程项目质量体系
6.1.1 质量与工程项目质量的定义及其内涵
6.1.2 质量管理的工作体系
6.2 工程项目质量管理分析方法
6.2.1 常用的数据
6.2.2 排列图
6.2.3 因果分析图
6.2.4 分层法
6.2.5 管理图
6.3 工程项目质量控制
6.3.1 工程项目质量影响因素的控制
6.3.2 项目策划阶段的质量控制
6.3.3 设计过程中的质量控制
6.3.4 施工过程中的质量控制
6.4 工程项目质量验收
6.4.1 工程项目质量验收的基本知识
6.4.2 工程项目质量验收标准
6.4.3 工程项目竣工验收
6.5 质量问题案例分析
复习思考题
第7章 工程项目合同管理
7.1 工程项目合同体系
7.1.1 工程项目合同分类
7.1.2 工程项目合同策划
7.2 工程项目合同签订
7.2.1 工程项目合同订立的形式与程序
7.2.2 工程合同的谈判与签约
7.3 工程项目合同的实施管理与索赔
7.3.1 项目合同实施管理
7.3.2 工程变更
7.3.3 索赔管理
7.4 国际常用的几种工程承包合同条件
7.4.1 FIDIC系列合同文件
7.4.2 NEC合同
7.4.3 AIA系列合同条件
复习思考题
第8章 工程项目安全与环境管理
第9章 工程项目全面风险管理
第10章 组织协调与信息管理
第11章 工程项目验收与后评价
附录 综合案例分析
参考文献