第一章 经营企业即是经营人心
第1节 企业经营以“利他”为起点
第2节 不要刻意地追逐利润
第3节 自己赢利也不要堵死别人的赢利之路
第4节 不要让贪婪蒙蔽了你的眼睛
第5节 懂得适可而止才能可持续发展
第6节 把企业经营得简单一些
第7节 怀有敬爱之心才能让并购实现双赢
第8节 经营企业就是经营一个“大家庭”
第9节 员工不会信任只知追求私利的企业
第10节 员工间的联谊聚会能够构建和谐的人际关系
第11节 每一名员工都是企业不可缺少的基石
第12节 激励员工不断挑战极限以提升自我
第13节 负面的结果源于消极的态度
第14节 长久的成功不能靠小聪明
第二章 明确企业体制是合理经营的基础
第15节 真诚的服务是企业前进的根本保障
第16节 没有明确的业绩考核目标，管理无从谈起
第17节 核心业务要贯穿经营的始终
第18节 良好的组织体系应该优先建立事业部
第19节 当市场变化时要及时调整组织结构
第20节 职能明确的小团队建设是效益的保证
第21节 企业管理精确比精细更重要
第三章 建设具有强大内生力量的团队
第22节 让每一名员工都能在企业中获得成就感
第23节 用经营哲学培养员工
第24节 提高员工的经营者意识
第25节 用正确的哲学武装员工的思想
第26节 恰当的目标使前进的脚步更加稳健
第27节 用荣誉激励员工努力前行
第28节 用新的观念对待劳资关系
第29节 强大的企业必然是物质精神双文明
第30节 团队发展须不断尝试新事物
第31节 使每个团队成员保持对成功的欲望
第四章 把员工当做企业经营的合伙人
第32节 向下属明示事业的意义与目的
第33节 让员工明白工作存在的理由
第34节 尊重、善用每一位员工
第35节 让员工担负更多的权力与责任
第36节 相信每一位员工都有无限的成长可能性
第37节 选拔人才时只需关注合适与否
第38节 优秀的企业加倍尊重老员工
第五章 高尚的道德是领导力的根本
第39节 领导者必须把德行放在第一位
第40节 领导者要重视人格魅力的修炼
第41节 能够躬身一线的领导才能获得下属的信任
第42节 不要牺牲下属来为自己的过错买单
第43节 杰出的领导者懂得恩威并济
第44节 全局意识与整合思维是领导者的基本素质
第45节 成功的经营要靠脚踏实地的点滴积累
第46节 才能与学识用诚心统领
第47节 领导切忌对自己放纵
第48节 把无私作为思维与行动的出友点
第六章 把智慧融入领导行为中
第49节 不要被既定的规则束缚住手脚
第50节 制度仅仅是领导力发挥的起点
第51节 合理地使用威权手段来管理下属
第52节 领导者要用公正与勇气让下属信赖
第53节 领导者必须作出自我牺牲
第54节 谦卑之心让领导力不断提升
第55节 关爱下属才能赢得尊重
第56节 永远记住成功是失败的源头
第57节 不可忽视对员工人生观的建设
第58节 切莫务虚名而招实祸
第七章 “决不放弃”是领导者的座右铭
第59节 成事首先要有强烈的意愿
第60节 向员工描述你的梦想
第6l节 保持并发展永不枯竭的创造力
第62节 任何时候都不要丧失热情
第63节 逆境只是前进的加油站
第64节 在纷扰中也不放弃对人生目标的思考
第65节 用希望和梦想让人心变得纯粹
第66节 告诉员工真正的力量来自勇气
第八章 危机是调整和提升经营的出发点
第67节 危机中的计划必须有把握
第68节 利用危机降低成本
第69节 危机往往是产品创新的有利时机
第70节 让员工切身体会企业的困境
第71节 并购时更要坚持关爱之心
第72节 客户的尊重是企业可持续发展的保障
第73节 面对挑战更要坚持正面思维
第74节 不要把裁员当做应对危机的唯一方法
第75节 不要等到下雨才去修屋顶
第76节 从失败中汲取营养
第九章 匡正人心比完善制度更重要
第77节 经营目标必须崇高
第78节 经营企业不能动丝毫邪念
第79节 无尽的欲望会焚烧心灵
第80节 时运不济只是一种暂时的休息
第81节 不要责罚为保全整体利益而产生的失败
第82节 用清晰可见的目标激发信心
第83节 尊重每个人的梦想
第84节 脚踏实地去做每一件事
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