钢铁企业：战略、管控与发展

第一部分 中国钢铁工业现状
第一章 中国钢铁行业的发展
第一节 中国钢铁工业的发展历史
第二节 中国钢铁工业的特征
第二章 中国钢铁工业存在问题分析
第一节 目前中国钢铁工业存在的问题
第二节 流通环节 限制我国钢铁业发展
第三节 我国钢铁工业饱受次贷危机影响
第二部分 世界主要国家地区钢铁发展分析
第一章 国际钢铁工业总体概况
第一节 钢铁工业的全球化过程和地域发展状况
第二章 美国钢铁发展现状
第一节 美国钢铁工业的发展现状和前景
第二节 美国钢铁工业的特点
第三节 美国钢铁工业的发展之路
第三章 日本钢铁工业发展现状
第一节 日本钢铁工业的发展现状和前景
第二节 日本钢铁工业的特点
第三节 日本钢铁工业的发展之路
第四章 欧洲钢铁工业发展现状
第一节 欧洲钢铁工业发展现状和前景
第二节 欧洲钢铁工业的特点
第三节 欧洲钢铁工业的发展之路
第三部分 中国钢铁行业的发展出路
第一章 中国钢铁业发展对策分析
第一节 并购重组是钢铁工业调整和振兴的基础
第二节 危机时刻是钢铁工业并购重组的最佳时机
第三节 中国钢铁工业并购重组的效果不好
第二章 我国钢铁行业国家战略
第一节 国家战略之规划措施
第四部分 钢铁行业集团管控
第一章 钢铁企业集团化发展
第一节 横向并购和纵向并购
第二节 钢铁企业并购重组的要点
第三节 钢铁企业集团化发展中存在的问题
第二章 集团管控概述
第一节 母子公司管理的发展趋势
第二节 母子公司管控的主要流派
第三节 母子公司体系的整合的两种境界
第四节 母子公司管控之难
第五节 母子公司管控中常见的问题
第三章 华彩母子公司管控的核心解决方案
第一节 母子公司的核心解决方案：治理+管理+控制
第二节 母子公司管控主要着眼点
第三节 华彩母子公司管控体系
第五部分 知名钢铁集团管控案例
第一章 米塔尔：国际并购的整合与管控
第一节 米塔尔简介
第二节 全球范围内的并购
第三节 并购后的整合
第四节 米塔尔的管控之道
第二章 浦项制铁：眼光长远的壮大之路
第一节 浦项简介
第二节 浦项的经营
第三节 浦项的商业形态
第四节 浦项的管控策略
第三章 新日铁：连横之路
第一节 新日铁简介
第二节 内部完善
第三节 外部连横
第四章 宝钢模式战略精要
第一节 宝钢公司介绍
第二节 宝钢模式的三阶段发展
第三节 宝钢的财务管理模式
第四节 宝钢扁平化的人力资源管理模式
第五节 宝钢模式成功的原因和意义