乔布斯给中国CEO的8堂管理课

第一课　人力管理：“把四分之一的时间用于招募人才”
　乔布斯说：“我花了半辈子时间才充分意识到人才的价值如果留意乔布斯，你会发现，他一直在努力寻找不同领域的优秀人才。乔布斯一生面试过5000多人，然而真正被他看中的人并不多。
　选人就像是在赌博，选错人就会满盘皆输
　1.“道不同不相为谋”一一选人的前提是“价值观的统
　2.像乔布斯一样“出题”反应比答案更重要
　3.九种“非传统面试”题，让你招到“苹果精英
　全力争取A级人才——一名出色的人能顶50名平庸的员工
　1．如果乔布斯看到“A级人才”，就会“千方百计邀请对方
　2．如何对待“A级人才”--一用二管三养
　打造你自己的“极端管理”--真正出色的人都喜欢挑战
　1.问员工要业绩不要方案，问员工要硬数字不要软指标
　2.六个“气场”--教CEO做企业人脉
　3.不换脑袋就换人--团队里最大的敌人就是“笨蛋
第二课　潜能开发：“我不要3个月，我希望一夜之间就能改变”
　心理学研究指出：“如果你对一个人的期望值越高，那么，这个人的表现就越好
　一个出色的领导者，应该学会像乔布斯那样，为员工设定一个高标准，像乔布斯那样，激励他们知难而上——这就是游能开发课。
　像乔布斯那样相信潜能：“这个世界上一定能有能够完成它的人
　1．潜能人人皆有，时时皆有，能随时被开发——关于潜能的三个常见疑问
　2．诱导潜能八大术——短时间内便能收到明显效果
　激活潜能：苹果的潜力是被乔布斯“逼”出来的
　1．有压力时，外力容易激发人的内在潜能
　2．十种方法，立刻激发团队潜能
　潜能应用--像乔布斯一样追求梦想并坚持卓越
　1．速度决定一切——今天的快是为了明天“潜在的慢
　2.不要抱怨不公平——今天的委屈是明天“潜在”的财富
　3．注意每一个细节--今天的繁琐是为了明天“潜在”的简单
　潜能升级版——一次就做对，企业零缺陷
　1．每个管理者都要给员工“对”的明确标准
　2．每个管理者都要“做对”，更要“做到位
　3．每个管理者都可以一次搞定，绝不浪费返工成本
第三课　团队管理：“大多时候，很多人都不知道干什么”
　搭班子、定战略、带队伍--做“中国的苹果
　1．搭班子——“因事设人”还是“因人设事”？
　2．定战略——先增加利润还是先增加工资？
　3．带队伍——灌输危机意识还是营造“安全感”？
　苹果对员工的“三大保证”-CEO如何帮助员工
　1．“每天一个苹果”——保证各类员工的身心健康
　2．“甜苹果”和“酸苹果”——保证满足不同员工的不同需求
　3．“金苹果”——保证每个员工顺利“晋级”
　……
第四课　授权管理：“几乎所有的事情都在乔布斯的掌控之中”
第五课　日常管理：支撑苹果“运营”的架构
第六课　愿景管理：“没有谁是为了钱进了计算机这个行业”
第七课　危机管理：“后乔布斯时代”苹果的“渴求”
第八课　领导艺术：乔布斯“精心设计的愤怒”