第1部分 导 论
第1章 项目集管理
1.1 项目集管理的历史
1.2 项目集管理的知识体系
1.3 争议和挑战
1.4 两个观点：“以项目为基础”和“战略化管理”
1.5 内部环境和外部环境的重要性
1.6 对项目集实践者和项目集实践的启示
1.7 “以项目为基础”的项目集观点的误区
1.8 项目集和项目集管理的重新审视与构想
第2章 项目集管理专业能力标准研究
2.1 专业能力标准研究
2.2 专业能力标准研究的意义
2.3 从理论到实践
第2部分 个人特性简介
第3章 粒度重点
3.1 系统安装项目集
3.2 粒度重点简介
3.3 与系统实施方案有关的观念层次探讨
第4章 忠诚感
4.1 “可再生能源”项目集
4.2 忠诚感简介
4.3 与“可再生能源”项目集有关的观念层次探讨
第5章 行动能力
5.1 全球化语音托管升级项目集
5.2 行动能力简介
5.3 与全球化语音托管升级项目集有关的观念层次探讨
第6章 应对多角色
6.1 Urbansprawl市的公路维护管理服务--民间主动融资
6.2 应对多角色简介
6.3 与公路维护管理服务--民间主动融资有关的观念
层次探讨
第7章 成功的团队管理
7.1 员工保障计划项目集
7.2 成功的团队管理简介
7.3 与员工保障计划项目集有关的观念层次探讨
第8章 处理冲突与分歧的方法
8.1 小额金融机构战略实施项目集
8.2 处理冲突与分歧的方法简介
8.3 与小额金融机构战略计划实施项目集有关的观念
层次探讨
第9章 发展与支持
9.1 “一个世界”项目集
9.2 发展与支持简介
9.3 与“一个世界”项目集有关的观念层次探讨
第10章 询问的目的
10.1 工厂现代化项目集
10.2 询问的目的简介
10.3 与工厂现代化项目集有关的观念层次探讨
第11章 对他人的期望
11.1 并购整合项目集
11.2 对他人的期望简介
11.3 与并购整合项目集有关的观念层次探讨
第12章 适应性意识
12.1 企业系统项目集
12.2 适应性意识简介
12.3 与企业信息系统项目集有关的观念层级探讨
第13章 机构约束的意识
13.1 核心银行业务系统项目集
13.2 机构约束的意识简介
13.3 与核心银行业务系统有关的观念层次探讨
第14章 风险应对
14.1 股权结算和交割外包项目集
14.2 风险应对简介
14.3 与股权结算和交割外包项目集有关的观念层次探讨
第15章 沟通方法
15.1 信息系统质量与合规性项目集
15.2 沟通方法简介
15.3 与信息系统质量与合规性项目集有关的观念层次探讨
第16章 治理方法
16.1 企业资源计划项目集
16.2 治理方法简介
16.3 与企业资源计划项目集有关的观念层次探讨
第17章 对待范围的态度
17.1 销售部功能转型计划
17.2 对待范围的态度简介
17.3 与销售部功能转型计划有关的观念层次探讨
第18章 对待时间的态度
18.1 服务外包项目集
18.2 对待时间的态度简介
18.3 与服务外包项目集有关的观念层次探讨
第19章 对待专款的态度
19.1 网上银行项目集
19.2 对待专款的态度简介
19.3 与网上银行项目集有关的观念层次探讨
第3部分 专业能力框架
第20章 专业能力标准框架的应用
20.1 选择
20.2 发展
20.3 意识
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