公共项目管理手册

第一讲　公共项目管理概述
第一节　公共项目管理的基本概念
第二节　公共项目的要求与目标
[案例]大同市保障性住房项目管理
第二讲　公共项目的组织管理
第一节　公共项目的组织管理
第二节　代建制——公共项目管理组织模式
第三节　公共项目管理中的公务员角色
第四节　公共项目管理组织运行管理原则
[案例]南水北调工程
第三讲　公共项目的计划与实施
第一节　公共项目分类
第二节　公共项目的可行性研究
第三节　公共项目的立项
第四节　公共项目申报
第五节　公共项目立项申报的适用性规范
[案例]乙肝疫苗接种
第四讲　公共项目的控制与实施
第一节　公共项目范围控制
第二节　公共项目进度控制
[案例]国道京加公路讷河至嫩江段工程建设项目
第三节　公共项目成本控制
[案例]姚家园项目
第四节　公共项目采购管理
[案例]汶川地震应急采购
第五节　公共项目质量管理
[案例]沪杭高铁工程建造
第六节　公共项目的风险控制管理
[案例]2008北京奥运项目
第五讲　公共项目人力资源管理
第一节　公共项目人力资源管理
[案例]三峡大坝工程
第二节　公共项目沟通管理
[案例]国家大剧院项目沟通管理
第三节　公共项目信息管理
第六讲　公共项目绩效管理
第一节　公共项目绩效管理
第二节　公共项目的绩效评价体系的确立
第三节　公共项目绩效评价体系
第四节　公共项目的绩效审计
第五节　公共项目的后评估
[案例]内河水运工程建设项目
第七讲　公共项目的项目总结
第一节　公共项目总结的目的与意义
第二节　公共项目的项目总结
[案例]全国农村饮水安全工程的项目总结
参考书目
后记