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本质III:蓝海为什么大溃败(修订版)

本质III:蓝海为什么大溃败(修订版)

定 价:¥39.00

作 者: 郎咸平 等著
出版社: 东方出版社
丛编项: 郎咸平经典案例作品
标 签: 经营管理

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ISBN: 9787506043274 出版时间: 2011-10-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 222 字数:  

内容简介

  郎咸平认为,企业应该在掌握行业本质的基础上经营,只有深刻理解了所在行业的本质,企业才有可能获得成功。他说,蓝海战略不符合中国企业的本质,无法运用于中国,中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例,阐释行业的本质,他以三星、LG等企业为例,分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关系等问题。在本书中,作者深入剖析了一些知名企业成功或者失败的例子,指出了几个行业中企业成功或者失败的根本原因。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质,对企业家而言,企业发展路径的选择尤为重要,而路径的选择依据就是行业本质。

作者简介

  郎咸平:美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授,现任香港中文大学教授。被公认为公司治理的顶级专家。著作有《公司的秘密》、《热点的背后》、《金融超限战》、《谁在谋杀中国经济》和《谁在拯救中国经济》等

图书目录

第一章 三星,“垂直整合”的道路还能走多远
 一、韩国三星的背景介绍
  (一)建造全球商业商国
 二、“垂直整合”的整体研判
 三、下游产品及所涉行业的深度分析
  (一)手机产品
  (二)数码产品
  (四)黑色家电
  (五)白色家电
第二章 LG,血腥的“蓝海”
 一、LG:血腥的“蓝海”
 二、LG:“江山如此多娇”
 三、LG:转型蓝海
  (一)俱往矣,困身红海
 四、LG黑色家电的蓝海剖析
 五、LG白色家电的蓝海剖析
 六、LG手机的蓝海剖析
  (四)LG手机:昔机已去,空余蓝海
 七、试水“蓝海”的中国企业
  (一)UT斯达康的蓝海战略
  (二)光友粉丝
第三章 “势能”:手机行业的本质
 一、行业本质
  (四)当一位八面玲珑的朋友
第四章“最佳伙伴”:电脑行业的本质
 一、电脑行业本质——“最佳伙伴感觉”
  (一)“最佳伙伴”的“生”路历程
 二、个案分析
  (一)戴尔:为你量身定做最合适的伙伴
  (二)重出生天,苹果成功有妙计
  (三)惠普电脑──家中的伙伴
  (四)联想梦
第五章 外溢效果:白色家电的行业本质
 一、背景资料
 二、行业本质——外溢效果
 三、成功案例分析
  (一)美的集团
  (二)广东格兰仕集团有限公司
  (三)Tong Yang Magic
 四、失败案例分析
  (一)三洋电机(中国)
  (二)山东小鸭集团
  (三)中山威力集团
 ……
附录 关于行业本质问题的答问
后记

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