本质III：蓝海为什么大溃败（修订版）

第一章 三星，“垂直整合”的道路还能走多远
　一、韩国三星的背景介绍
　　（一）建造全球商业商国
　二、“垂直整合”的整体研判
　三、下游产品及所涉行业的深度分析
　　（一）手机产品
　　（二）数码产品
　　（四）黑色家电
　　（五）白色家电
第二章 LG，血腥的“蓝海”
　一、LG：血腥的“蓝海”
　二、LG：“江山如此多娇”
　三、LG：转型蓝海
　　（一）俱往矣，困身红海
　四、LG黑色家电的蓝海剖析
　五、LG白色家电的蓝海剖析
　六、LG手机的蓝海剖析
　　（四）LG手机：昔机已去，空余蓝海
　七、试水“蓝海”的中国企业
　　（一）UT斯达康的蓝海战略
　　（二）光友粉丝
第三章 “势能”：手机行业的本质
　一、行业本质
　　（四）当一位八面玲珑的朋友
第四章“最佳伙伴”：电脑行业的本质
　一、电脑行业本质——“最佳伙伴感觉”
　　（一）“最佳伙伴”的“生”路历程
　二、个案分析
　　（一）戴尔：为你量身定做最合适的伙伴
　　（二）重出生天，苹果成功有妙计
　　（三）惠普电脑──家中的伙伴
　　（四）联想梦
第五章 外溢效果：白色家电的行业本质
　一、背景资料
　二、行业本质——外溢效果
　三、成功案例分析
　　（一）美的集团
　　（二）广东格兰仕集团有限公司
　　（三）Tong Yang Magic
　四、失败案例分析
　　（一）三洋电机（中国）
　　（二）山东小鸭集团
　　（三）中山威力集团
　……
附录　关于行业本质问题的答问
后记