中国企业管理：清华—哈佛案例与教程教师手册

序言
第1章 管理教育中的案例运用
1.1 案例准备
1.2 小组讨论
　1.3 课堂讨论
第2章 哈佛商学院的案例教学： 给新教师的建议
　2.1 案例准备
　2.2 课程准备
　2.3 课堂讨论
　2.4 课后回顾
　2.5 总结
第3章 格力电器
　3.1 案例简介
　3.2 教学目标
　3.3 背景分析
　3.4 资本成本分析
　3.5 扩张计划的净现值
　3.6 融资困难
　3.7 其他融资方式
　3.8 课堂讨论
　3.9 课后作业
第4章 框架媒介
　4.1 案例简介
　4.2 教学目标
　4.3 课堂讨论
　4.4 案例讨论
　4.5 案例讨论
　4.6 实证分析
　4.7 结论
第5章 国泰航空
　5.1 案例简介
　5.2 课堂讨论
　5.3 IT应用发展
第6章 神州数码
　6.1 案例简介
　6.2 课堂讨论
第7章 招商银行
　7.1 案例简介
　7.2 课堂讨论
第8章 华润集团
　8.1 案例简介
　8.2 教学目标与课程定位
　8.3 课堂作业
　8.4 背景分析
　8.5 教学计划
第9章 重庆长安汽车股份有限公司
　9.1 案例简介
　9.2 课堂讨论
第10章 奇迅快递公司
　10.1 案例简介
　10.2 课堂讨论
第11章 利丰集团： 2006年
第12章 溢达集团： 整合商业策略和社会以生成竞争优势
第13章 李宁： 一切皆有可能
第14章 国美电器： 商业模式衍变
第15章 飞亚达： 一家中国表业公司的案例
第16章 北京华联
第17章 中国网通： 公司治理在中国的发展
第18章 公司治理在中国的发展： 现行实践和关键问题
附录1 《中国企业管理： 清华-哈佛案例与教程》前言
附录2 《中国企业管理： 清华-哈佛案例与教程》目录