第一部分 职业生涯攻防手册
第1章 致胜之道
1.1 系统思维者
1.2 麻烦的“人”
1.3 随机应变系统
1.4 职业蓝图
1.5 瞬间的总和
第2章 三要素
2.1 技术方向
2.2 保持成长
2.3 交付工作
2.4 简化无限
第3章 工作之痒
3.1 那通冷电话
3.2 愤怒之痒
3.3 预警信号
3.3.1 投入度
3.3.2 神游癖
3.4 打消顾虑
3.4.1 会失去谁
3.4.2 可以移交工作了吗
3.4.3 想挠什么痒
3.5 绚烂夺目
第4章 心智评估
4.1 明查暗访你未来的工作
4.2 初步调整
4.2.1 能否沟通
4.2.2 继续缓和阶段
4.2.3 难题
4.2.4 该你提问了
4.3 收尾
4.3.1 长时间令人尴尬的停顿
4.3.2 对抗性的互动
4.3.3 感觉如何
4.3.4 具体的下一步
第5章 神经紧张
5.1 提问的类型
5.2 回答步骤
5.3 保持信心
第6章 开关
6.1 人员和安排
6.2 面试人员
6.2.1 愤怒的皮特
6.2.2 健谈的帕蒂
6.2.3 诗人
6.2.4 喜欢为难人的格雷格
6.2.5 老练的史蒂夫
6.2.6 沉默的鲍勃
6.2.7 总裁
6.3 新的视角
第7章 经营自己
7.1 你是一门生意
7.2 热身
7.3 一揽子估算
7.3.1 基本工资
7.3.2 头衔
7.3.3 签约奖金
7.3.4 股票
7.4 谈判中的角色
7.5 没兴趣
第二部分 解读管理
第8章 文化流行榜
8.1 90 天
8.2 探究公司文化
8.3 确定文化的人
8.4 游戏结束
第9章 管理你的老板
9.1 评估你的老板
9.1.1 有一对一的面谈吗
9.1.2 部门会议是随意的还是事先安排的
9.1.3 要求状态报告吗
9.1.4 安排什么类型的会议
9.1.5 会越俎代庖吗
9.2 基本要素
9.3 及时通报
第10章 无能者
10.1 经验之谈
10.2 向上管理
10.3 信息不完整
10.4 当心无能者
10.5 一切
第11章 突击者
11.1 借口
11.2 表达方式
11.3 讲些有意义的话
第12章 敌人
12.1 管理者大变身
12.1.1 讯问者
12.1.2 排序者
12.1.3 随机者
12.1.4 启发者
12.1.5 敌人
12.2 管理这回事
第13章 不可能的任务
13.1 疯狂计划的征兆
13.2 赌注的大小
13.3 尊重的重要性
13.4 他想要什么
第14章 下意识反应
14.1 八分之一秒
14.2 下意识反应
14.2.1 “不”先生
14.2.2 蛮牛
14.2.3 止水
14.2.4 酿酒师
14.2.5 处理者
14.2.6 自责者
14.2.7 末世论者
14.2.8 放弃者
14.3 下意识反应的阶段
第15章 深呼吸
15.1 叹息
15.2 三场会议
15.3 投入“枯燥”
第16章 系统的游戏化
16.1 有趣的系统
16.1.1 发现：从困惑到控制
16.1.2 优化、重复、获胜：悖论和警告
16.1.3 成就：得到他人的肯定
16.1.4 游戏的规则
16.2 白板游戏
第17章 杀人游戏
17.1 危机四伏
17.2 撒谎的动机
17.3 并非角色扮演而是生死攸关
17.4 不能让杀手得逞
第18章 后巷桥牌
18.1 关于信任
18.2 后巷桥牌
18.2.1 会互相打趣
18.2.2 可以无意中获取信息
18.2.3 无需工作就获得工作经验
18.3 另一种员工会议
第19章 自己人
19.1 分享你的创作
19.2 讲故事
第20章 我们需要你
20.1 聘任申请的情况
20.2 每天在每个聘任申请上花费一小时
20.3 找到了他们！我成功了
20.4 有意地表达需要
20.5 为你的事业而雇用
第21章 刺儿头悖论
21.1 关于大刺儿头的假设
21.2 团队要前进
21.3 刺儿头悖论
21.4 每个人都是一次调整
第22章 办公塘
22.1 “我们”这个默契的整体
22.2 你确定吗
22.2.1 性格
22.2.2 合适的任务
22.2.3 企业文化
22.2.4 摩擦的侦测
22.3 另一个工作塘
第三部分 日用工具箱
第23章 电脑虫简介
23.1 理解你那呆子
23.1.1 理解你那呆子跟电脑的关系
23.1.2 你那呆子有控制问题
23.1.3 你那呆子为自己建造了工作舱
23.1.4 你那呆子钟爱玩具和谜题
23.1.5 电脑虫其实超级可爱
23.1.6 你那呆子对信息有饥渴的求知欲
23.1.7 你那呆子的脑袋瓜里有个超级高效的关联搜索引擎
23.1.8 你那呆子可能是不受喜爱的人物
23.2 电脑虫调教进阶秘籍
23.2.1 将他不擅长的事情对应上他爱做的
23.2.2 把事情变为项目
23.2.3 人是世界上最有趣的内容
23.3 下一个亢奋点
第24章 一天的滋味
24.1 新的工作
24.2 一天的滋味
24.2.1 早晨整理
24.2.2 效率简约主义的实践
24.2.3 晚间整理
第25章 涓滴列表
25.1 涓滴的创建
25.2 涓滴过程
25.3 事先安排的即兴发挥
第26章 危机与创造性
26.1 事情的分类范围
26.1.1 危机
26.1.2 创造性
26.2 个人模型
第27章 关于工具的狂热法则
27.1 狂热法则
27.1.1 我的工具貌似简单
27.1.2 我的工具不受工作场所的限制
27.1.3 我的工具的设计目的都是免除重复动作
27.1.4 我的工具只做我让它们做的事情
27.1.5 我的工具只属于我自己
27.2 进化中的狂热
第28章 无为
28.1 重要的静止训练
28.2 无为
28.3 不要去寻找
第29章 如何才能不反胃
29.1 不反胃只需要两步
29.1.1 步骤1：不停地练习
29.1.2 步骤2：避免反胃
29.2 焦虑
第30章 大声讲出来
30.1 演示还是演说
30.2 不可原谅的错误
30.3 灾难
30.4 精简
30.5 演示中的停顿
30.6 带给听众的财富
第31章 代码、功能和真相
31.1 那个讨厌的三角形
31.1.1 代码、功能和真相
31.1.2 舒适的圆圈
31.1.3 圆圈分析
31.2 开始协商吧，尽情争论吧
第32章 启示
32.1 三个阶段
32.2 三种Alpha
32.2.1 虚无Alpha：我其实什么也没说
32.2.2 积极Alpha：我积极配合，但你来主导
32.2.3 主导Alpha：我来主导吧
32.3 不可思议事件的眼界
第四部分 下一份工作
第33章 面对责难
33.1 你可能在说谎
33.2 橡皮图章式的事件
33.3 不愧疚、不疑虑、不惧怕
33.4 比赛开始
33.5 不可饶恕的文过饰非
33.6 侦察责难的办法
第34章 我不要意外
34.1 我要看到钱
34.1.1 评级与内容
34.1.2 绩效考核是一次对话
34.1.3 意外！
34.2 写作的恒久性
第35章 深思熟虑
35.1 三个选择
35.1.1 问题1：创业公司还是成熟企业
35.1.2 问题2：专题还是品牌
35.1.3 问题3：管理还是开发
35.2 对机遇的完整步法
第36章 硅谷的诅咒
36.1 学徒制
36.2 语言问题
36.3 诅咒
36.4 极客变成主流
第37章 独家披露
37.1 管理是职业生涯的归零
37.2 你要参加大量的会议
37.3 你是沟通的交汇点
37.4 抽象和过滤
37.5 你会成为多种行话的翻译者
37.6 无处不在的戏剧性事件
37.7 情景切换
37.8 拒绝
37.9 接受
37.10 相信别人，才能超越
第38章 注意缺口
38.1 缺口
38.1.1 知识和能力：第一才子
38.1.2 权力和影响：指挥大师
38.1.3 关系网和沟通：知情者
38.2 角度的问题
第39章 大逃亡
39.1 这种烂事
39.1.1 两条线索
39.1.2 第一波
39.1.3 第二波
39.1.4 第三波
39.2 哪一波
第40章 光明前景的另一面
40.1 下一步是什么
40.2 被现状误导
40.3 令人不安的结尾
跋 只争朝夕
附录
鄂公网安备 42010302001612号 