第一章 经营大师谈经营模式
市场与经营机制的优化选择一一首创集团总裁 刘晓光
投资、实业,两个轮子一起驱动
二次创业取得成效
我们有19条融资通道
压力很大,每天要赚1200万
在反思中企业才能成长
运营企业要学会规避风险一一埃力生集团董事局主席 吴国迪
靠“四千”精神创业起步
压力转化为动力,讲起来易做起来难
产业定位应该要看得非常准
埃力生强调赢利、赚钱与责任
不验尸不掉泪,不能掉以轻心
如果做事情先想你会不会骗我,这是很危险的
要有国际化的能力,但对国际化人才要打点折扣
吸纳国际化的优秀人才,必须要做文化
民营制造型企业赢利模式的转型一一江苏天地龙集团董事长 蒋加平
对民营企业发展阶段的感性描述
市场环境的变化使我们必须注重模式的转型
企业赢利模式转型的探索
企业转型要与资本对接
天地龙的主业赢利模式重塑
金融股权投资:分享整体发展的成果
幕后台前:从专业化到有限多元化一一长青集团董事长 何启强
从加工制造到发展自己的品牌,是比较矛盾的决策过程
收购万家乐商标和前锋热水器流产
不凑热闹,进军海外
我们要的是知名度而不是上市
激励是本质,不一定非采用股权
……
第二章 经营大师谈企业文化
第三章 经营大师谈创新经营
第四章 经营大师变企业管理
第五章 经营大师谈品牌与营销
第六章 经营蛎师谈人性与责任
第七章 经营大师谈谋略与智慧