第一章 小公司生存策略——活下去的智慧
01“欲望”和“不贪” /// 003
02 给公司起个好名字 /// 008
03 活下去才是硬道理 /// 011
04 创新要顶得住压力 /// 014
05 跑不快就会被狼吃掉 /// 019
06 小企业成功靠精明 /// 022
07 非专注无以成功 /// 025
08 做战略要重点突破 /// 029
09 不要轻信别人对你的分析 /// 033第二章 掌握领导的艺术——领导力是可以学习的
01 平衡是一种艺术 /// 039
02 眼光、胸怀与实力 /// 043
03 用人用长处 /// 048
04 让手下超过你 /// 053
05 关键时候要自己决策 /// 056
06 不干预技术，但干预技术设计原则 /// 062
07 尊重你的下属 /// 065
08 可以自信，不能狂妄 /// 069第三章 打造有战斗力的队伍——让员工群策群力
01 不是招聘最好的，而是最合适的 /// 075
02 让合适的人做合适的事 /// 083
03 团队就是不让任何一个人失败 /// 089
04 用人要疑，疑人要用 /// 092
05 直言有讳 /// 097
06 从游击队到正规军 /// 102
07 目标的力量 /// 106
第四章 打动客户——公司的目的是为客户创造价值
01 客户第一 /// 113
02 手段和目的 /// 116
03 为客户创造价值才能走得远 /// 120
04 为了原则能得罪客户 /// 126第五章 激励员工的技巧——你已经得到了出色的员工，接下来该怎么办？
01 让人才自投罗网 /// 135
02 奖金不是福利 /// 139
03 团队比个人重要 /// 143
04 提供良好的工作氛围 /// 147第六章
放宽自己的视野——心态越谦卑，境界越高远
01 嗅不到冬天的味道就不是合格的CEO /// 153
02 逢单出击，逢双练功 /// 157
03 有眼光没胸怀是很丢人的 /// 161
04 禁语：倾听和思考别人说的话 /// 165
05 多花点时间学习别人是怎么失败的 /// 169
06 不把他人当对手才能学习他人 /// 173
第七章
科学与艺术的结合——用文化管理，用制度补充
01 最有效的管理是文化管理 /// 179
02 用制度解决接班人问题 /// 184
03 干部轮休制度 /// 188
04 成立组织部 /// 193
第八章 商业模式的感悟——最优秀的模式往往是最简单的
01 没有一开始就完美的盈利模式 /// 197
02 最优秀的模式往往是最简单的 /// 201
03 把对社会的责任感移植到商业模式中去 /// 205
04 商业模式可以学习，但不能模仿 /// 209
第九章 钱就是企业的军队——既要会融资，更要会花钱
01 了解贷款的政策 /// 215
02 面对风投，要看重钱背后的东西 /// 219
03 别人收购你，一定是你有超出你想像的价值 /// 223
04 有钱时要像没钱时一样花钱 /// 227
05 钱太多也会坏事 /// 231
第十章 激情与信念——创业成功的两大基本素质
01 创业者要有持久的激情 /// 237
02 做信念最坚定的那个人 /// 242
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