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管理中的孙子兵法

管理中的孙子兵法

定 价:¥48.00

作 者: 黄川 著
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 经营管理

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ISBN: 9787111364702 出版时间: 2012-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 303 字数:  

内容简介

  如何赢得竞争,是管理者每天要面对的重要问题,而解决这个问题的最好方法全在本书中。 《管理中的孙子兵法》以《孙子兵法》为基础,结合大量有说服力的商业案例讲解管理之道,是CEO领悟统帅之道的案头必备。如沃尔沃载货汽车公司亚洲区副总裁吴瑜章说的“市场就是战场,不懂市场战争学的企业家,不可能带领企业在长期的市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家,不可能是真正的成功者”。本书将成为管理者的“充电器”和获取经济利益的“方法库”。

作者简介

  黄川,管理硕士,上海乾行管理咨询公司首席讲师,上海交通大学领商论道项目组导师。曾被中国企业网特聘为高级讲师,并在知名集团公司、500强跨国公司从事营销和人力资源管理工作。10年以来,先后和朋友合作创办了“国美教育训练机构”、“凯瑞特企管咨询有限公司”、“非常有效营销策划有限公司”等多家公司,将兵法智慧巧妙地用于企业经营,取得了卓越的效果。先后服务过的企业有DHL、美标集团、英格索兰、中企动力、影响力集团、精诚科技集团、樱花卫橱、万福阁家具、禧玛诺、佳合纸制品、博明工程、华豪窗饰、誉球模具、哈森鞋业、佳利物流、天运国际物流、励志咨询、金凯包装、安利中国、完美化妆品等200多家企业。国学研究者,长期致力于国学智慧与管理、国学与人生的研究。主讲课题有:《孙子兵法与企业战略管理》、《道德经与企业文化》、《易经与人生》等。

图书目录

序言 管理者为什么要学习《孙子兵法》
第一章 预知成败,从战略开始
一、最成功的策略是未战先胜
案例:勇敢的选择
二、没有充分的调查就没有正确的决策
案例:严谨的调查
三、道是一种企业文化
案例:无法复制的企业文化
四、把握企业运营规律,巧用SWOT分析法
案例:SWOT分析
五、定位是企业战略的核心
案例:风光变成财富
六、经理人的素质要求:智、信、仁、勇、严
案例:优秀的经理人
七、没有规矩,不成方圆
案例:制度造就人才
八、企业持续成长的原动力--成长力
案例:制胜法则
九、对员工最大的激励就是让他们有成就感
十、管理最本质的内涵是制度
案例:制度高于一切
十一、管理是一场博弈
案例:酒香也怕巷子深
十二、控制了思维等于掌握了资源
案例:以弱胜强
十三、攻其不备,出其不意
案例:出其不意获高薪
十四、超前意识把握未来方向
案例:起死回生的决策
本章心得成功始于战略
第二章 胜利只偏爱那些有充分准备的人
一、商场如战场,成本计算不可回避
案例:成本的压力
二、时间是稀有资源,如果管理不好,那么什么也管不好
案例:速战速决
三、没有夕阳的产业,只有夕阳的心态
案例:保持清醒的头脑
四、最聪明的经营者用他人的钱为自己赚钞票
案例:“因粮于敌”之道
五、盲目扩张,自取灭亡
案例:盲目扩张的结局
六、因地制宜,就地取材
案例:从不做鞋的鞋业公司
七、荣誉感比金钱更重要
案例:有效的激励
八、快鱼吃慢鱼的时代已经来临
案例:时间的价值
九、千军易得,一将难求
案例:人才的价值
本章心得速战速决
第三章 人才的数量和品质是争夺竞争优势的关键
一、竞争的最高境界--不战而胜
案例:不战而屈人之兵
二、企业制胜的法宝--谋略
案例:谋略决定结果
三、用最小的代价取得最大的成果
案例:智取美国市场
四、寻找市场的盲点,入无人之境
案例:围歼对手
五、没有一流的人才无法造就一流的企业
案例:企业成功源于一流人才
六、高明的管理者领导员工的思维,不高明的管理者
看管员工的行为
案例:人才第一
七、识时务者为俊杰
案例:身先士卒的魅力
八、知己知彼,百战不殆
案例:成功源于知己知彼
本章心得谋事在人
第四章 在变化中找准自己的坐标
一、战略的出发点是先立于不败之地
案例:猪鬃之战
二、充分利用对手的失误
案例:三角战略
三、真正的成功是获得别人意想不到的胜利
案例:塑胶大王
四、实力才是硬道理
案例:销售奇迹
五、修道保法,兴旺发达
案例:修道保法
六、懂“称胜”之道,化解生存危机
案例:“称胜”之道
七、四两拨千斤,小企业如何以弱胜强
案例:四两拨千斤
本章心得竞争基础是根本
第五章 善于借势者更容易成功
一、善于管理者,总会在奇正变化之间抓住机会
案例:治众如治寡
二、人无我有,人有我优,人优我多,人多我转
案例:出奇制胜
三、只有“变”和“奇”,才能使企业保持生机和活力
案例:奇招夺回阵地
四、营销造势,商业竞争必不可少的手段
案例:风靡一时的魔方
案例:高空赠表
五、你可以拒绝进步,但你的竞争对手不会
案例:惊人的衰败
六、让消费者在体验中消费,在消费中享受
案例:化危机为转机
七、人的长处,才是一种真正的机会
案例:善将兵,更要善将将
八、懂得创造和利用有利的态势是制胜的关键
案例:借势营销名声大振
本章心得机动灵活
第六章 突破点从对手的弱点中寻找
一、顾客不是上帝,而是我们帮助的对象
案例:导游巧用兵法卖活玉
二、行动力的根源:追求快乐,逃离痛苦
案例:一切以顾客为中心
三、独辟蹊径,永远做市场的领跑者
案例:细分市场独具特色
四、竞争就是要发挥自己的优势
案例:称弱成就行业老二
五、从对手的弱点中寻找突破点
案例:攻其必救
六、瞄准客户需求,寻找潜在的细分市场
案例:形人而我无形
七、不做昙花一现的企业
案例:扩张之苦
八、商机只青睐有准备的头脑
案例:村里最富裕的人
九、市场不明朗时先投石问路,再决定下一步的行动
案例:火力侦察
十、忘怀过去,力求突破,才能不断产生灵活的经营策略
案例:蓝色巨人的长盛不衰
十一、打得赢就打,打不赢就走
案例:尿布大王
十二、与你结合最完美的战略才是最好的
案例:滞销与畅销
本章心得有创新才有未来
第七章 狭路相逢勇者胜,成功需要胆识
一、除非你肯接受错误,否则你将不可能有任何创新、突破
案例:意外的失败
案例:迂回经营
二、该快的时候不快是错误,不该快的时候快了也是错误
案例:居高临下,步步为营
三、投其所好是赢得市场的关键
案例:毯子里的商机
四、冷静观察才是上策
案例:以不变应万变
五、研究消费者心理是企业的必修课
案例:心理策略
六、对手士气正旺时,避开;对手低迷时,进攻
案例:养精蓄锐一举成名
七、不要冒险和强大的竞争对手硬拼,而是要找出对手的弱点
案例:可乐之战
本章心得竞争之道
第八章 思维的灵活性在于随机应变
一、没有希望的市场,要赶快撤退,另辟蹊径
案例:先生存后发展
二、没有一成不变的经营模式,也没有万试万灵的经营法则
案例:地有所不争
三、祸兮福所倚,福兮祸所伏
案例:在危机中成长
四、每个细节都可能让你成功也可能让你失败
案例:因“险”得“福”
五、经营企业,最忌讳的是面对困难,不思解决之道
案例:塑胶大王的经营之道
本章心得面对变化
第九章 爱员工要掌握分寸严格要求要讲究科学
一、这个世界并不缺少商机,而是缺少发现
案例:垃圾炼金
二、竞争优势是动态的,可好也可坏
案例:动态的竞争优势
三、危机就是危险+机会
案例:保健品奇迹的坠落
四、永远不要低估你的竞争对手
案例:不要低估任何对手
五、从表象中看到本质,从细微的变化中识别真实的信息
案例:见微知著
六、辨别对手真实意图,才不会被对手牵制
案例:骗你没商量
七、细节决定成败
案例:销售员的妙计
八、卓越的公司不是人最多,而是效率最高
案例:快速把握商机是关键
九、软管理和硬管理两手抓,两手都要硬
案例:蓝色巨人管理之道
本章心得企业文武之道
第十章 做任何事情都要顺从自然,
因地制宜,按客观规律办事
一、抢占先机,把盲点变成制高点
案例:盲点商机
二、无法对抗时,寻找新的市场突破点
案例:侧面出击
三、在失败中寻找成功
案例:贩卖“落后”
四、明智的管理者善借前车之鉴,避免不必要的损失
案例:败于管理失控
五、扬长避短,选择有利于竞争的市场环境
案例:从优点变成缺点
六、运筹帷幄,善于运用战略思维
案例:运筹帷幄创造奇迹
七、爱员工,企业才会被员工所爱
案例:“视卒如婴”的待人之道
八、谋略的基础是先知和全知
案例:绝妙的谈判
本章心得知人善任
第十一章 没有退路,你只能勇往直前
一、地形和环境越熟悉,就越能有效地应付各种不同的情形
案例:沙尘暴里寻商机
二、合于利而动,不合于利而止
案例:根据市场调整战略
三、果断选择是成功的关键
案例:本哈之战
四、个人与企业是一种共存共荣的关系
五、管理的原理是相通的,隔行不隔理
案例:领袖的魅力
六、管理者的素质决定着企业的兴衰成败
案例:公平的管理原则
七、21世纪,没有危机感是最大的危机
案例:蓝色巨人的衰落
八、灵活性和多样性将成为企业竞争的主要武器
案例:转型才是出路
九、先冷静思考,后迅速行动
案例:做了别人的嫁衣
本章心得没有退路赢得出路
第十二章 智者当借力而行人脉就是钱脉
一、握有铁营盘,不怕流水兵
案例:“铁营盘”的魅力
二、管理者既要会观“天时”,又要会巧借“东风”
案例:借灾难发财
三、管理不能固守一种策略和模式,会变通才有出路
案例:灵活多变起死回生
四、面对危机,你准备好了吗
五、君子之道,善假于物也
案例:活用兵法助谈判
六、维护胜利果实与取得胜利同样重要
案例:昙花一现的中国民营企业
七、战略是一个高度理性的决策过程,不允许有
任何的感情色彩干扰
案例:失去理智的董事长
本章心得巧借东风扶摇直上
第十三章 获得信息等于获得商机
一、为了更大的利益,企业或个人前期的投入是有必要的
案例:最大产业间谍案
二、信息是企业管理决策之本
案例:窃听牙齿
三、信息就是效益
案例:景泰蓝技术被盗
四、善用当地的人力资源,扫平前进障碍
案例:铁矿石谈判失败
五、最危险的人就隐藏在你身边
案例:家贼难防
六、将计就计,避免更大的损失
案例:活用反间计
七、在一条路走不通时,应该去探索另一种方法
案例:传播假情报获得主动权
八、巧妙的手段是获取信息的关键
案例:设计师的粗心
九、保密措施体现在每个细节上
案例:一条弄脏的领带
十、正确的情报才有正确的决策
案例:情报“失误”
十一、谁获得的资讯越丰富,谁获得成功的机会就越大
案例:翻阅11年的报纸
十二、着眼全局,局部突破
十三、好的人才是超值的、免费的
案例:招聘巧用间
本章心得重视信息
附录:了解对手情报的18种方法

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