推荐序一
推荐序二
前言
第1章 招聘选才工作的核心
第1节 招聘如何为企业创造价值
第2节 招聘=招募+甄选
第3节 招聘工作的本质:匹配
第2章 结构化招聘选才的关键流程
第1节:什么是结构化的招聘选才
第2节:直线部门承担招聘第一责任
第3节:典型的结构化选才模式:BBSI
第3章 确定招聘选才的考察标准
第1节:企业用人的宏观标准
第2节:各岗位任职的六维度考察
第3节:招聘甄选手册的设计与运用
第4节:关于情商、智商和经验
第5节:岗位的匹配性与适应性
第4章 基于实战的选才模式—PBSR
第5章 结构化面试的经典模式——行为逻辑面试
第6章 面试控制与对应聘者的评判
第7章 基于能力素质模型的招聘
第8章 管理人员与销售人员的招聘
第9章 校园招聘的组织与管理
第10章 企业如何提高人才吸引力
第11章 录用决策与招聘工作评估
致谢