别给人生设限：本田宗一郎的商道公开课

第一章　穷苦出身才会更加努力
对机器情有独钟的小男孩
全村最淘气的孩子
父亲的教诲
“我要当机械界的拿破仑！”
从最低级的活儿干起
小试牛刀，锋芒初露
重建震后的修理厂
返回故乡开分公司
获得生平第一项专利

第二章　白手起家
研制活塞环
“新活塞环”激情试车
给匮乏的理论知识充电
将股份转让给丰田
赋闲在家，等待机会
成立本田技研，重整旗鼓
研制摩托车“梦D”成功
设立第一家东京营业所
“梦E型”摩托车研制成功
“卡布F型”试制成功
把本田技研总部搬到东京去
政府授予本田“蓝缓褒章”
带领公司走出低谷
为TT大赛拼搏
进军美国，旗开得胜
勇摘桂冠，名满天下
第三章　创立本田技研
进军汽车业，发展四轮车
研发新型汽车
创新制胜——CVCC引擎
建立美国汽车销售中心
立足美国市场

第二篇 本田宗一郎的商道

本田曾经说过：“如果像某些公司那样，让庸碌无能的人当社长，那员工们可就要倒霉了。”本田说这句话的意思就是，他希望本田公司的管理者都是些精力充沛、雷厉风行的人，而那些上了年纪的人则必须为年轻人让路。这是本田的信念，正是在这种信念的驱使下，使得本田多年来在公司领导层的人事更替上，一直坚持起用年轻人。如今的本田已经成为当今世界名副其实的汽车企业帝国，它的成功是多方面的，而其中最重要的一个原因便是本田一直贯彻始终的“年轻人优先”的经营哲学。

第四章　世界正是因为有年轻人才会进步
既然授权，就要信任
像相信自己一样信任下属
让年轻人为下一个时代的到来做好准备
世界是年轻人的

第五章　探索没有止境
深入骨髓的冒险精神
独有的冒险精神
向“不可能”挑战
喜欢冒险的本田
让执著和热情燃烧自己
为了“梦想”而奋斗
确保产品质量
由小做大，稳扎稳打
创新、创新、再创新

第六章　人才是最重要的
本田式人才培养策略
不可磨灭的好奇心
培养对“美”的敏感
用心思考，创造卓越
从多个视点看问题
让平等围绕整个公司
敢于尝试，勇于冒险
一秒钟的威力
不打无准备之仗
命运掌握在自己手里
全球性思考——放眼世界
提案制度——展示员工的才能
如何调动员工的积极性
实行“表彰失败”制度
一人一事，自由竞争
由特立独行到“洪水”经营哲学
关怀第一，与员工沟通情感
了解自己的优势，为自己而工作
人尽其才，物尽其用
避免公司受到职位等级的束缚
崇尚民主，绝不专制
上司也能当部下用
创造力最重要
培育员工从零开始

第七章　本田的营销策略
“三喜欢”哲学
让顾客满意才是关键
出奇制胜的营销策略
控制供应量
学会换位思考
不断创新的营销管理策略
纸上谈兵不如“多尝试几次”
永远抢先一步
独特的销售哲学
卖车只是服务的开始

第八章　组合经营的成功典范
本田和藤泽的合作
互相敬重，取长补短
初遇藤泽
藤泽的销售天赋
开拓新的流通渠道
志趣相投，步调一致
不可或缺的好搭档

第九章　在危机中永生
让公司在浴火中重生
向三菱银行贷款
用金钱换时间
时间和技术是最宝贵的财富
可为与不可为
危机不仅只有一次
以饱满的姿态面对危机
与危机再次相遇
美国本田的危机
将危机化为动力

第十章　不走寻常路
谋求与供应商双赢
本地化的聚集效应
不走常规路

第三篇 本田宗一郎的智慧

熟悉本田的人都知道，他是一个做人非常低调的人。要说高调，他也只在工作上高调而已。他曾说过：“做人要低调，行事要高调。”本田最喜欢穿工作服，他认为工作服是世界上最漂亮的衣服。所以，员工们经常会看见本田身穿一身工作服在工厂里走来走去。他十分喜欢自己身为小企业主的角色。因此，他经常告诫公司的高管，为人要懂得谦逊，哪怕对待下属也要如此。因为每一个人都有自己的闪光点，都值得别人学习和借鉴。

第十一章　把员工当亲人
工作是为了自己
对待家人更是公私分明
懂得和员工“以心换心”

第十二章　社长没有办公室
娱乐时尽情娱乐，工作时认真负责
神奇的十字螺丝钉
做人低调，行事高调
永远站在第一线
在榻榻米上是学不会游泳的
大公无私，辞退手足
将心比心，身体力行
退位让贤，让本田永远充满活力
取于社会，回报社会
让董事变为职工
本田病逝
不给别人添麻烦
本田宗一郎大事记
本田宗一郎语录