约翰·博格传

第1章 从父亲的战斗机到普林斯顿
在那个时代，没有几个人听说过基金行业，共同基金业务仅占美国家庭储蓄的1%，但是博格却把基金行业作为了自己的毕业论文的主题。

第2章 基金业的先驱：摩根与威灵顿公司
美国市场上最早推出的三支开放式基金——马萨诸塞投资者信托、道富和统一投资者，全都是股票基金，而在博格进入威灵顿公司前，它们全都被纳入到了摩根执掌的威灵顿基金旗下。

第3章 锋芒初露：年轻的股票基金部长
1951年从普林斯顿大学毕业后，博格把求职目标放到了银行和投资这两大行业上。正当他在两家银行间难以取舍时，第三个机会来了......

第4章 一场充满争议的合并
尽管1965年威灵顿公司旗下管理的资产跨越了20亿美元大关，但基金销售市场份额却在一路下滑。在此背景下买入现成的基金公司与威灵顿公司合并则成了一个似乎可行的选择

第5章 陷入谷底
合并事宜开始慢慢出现变化，博格渐渐发现来自波士顿的合作方只会花言巧语，而并不具备专业管理实力，威灵顿基金的收益情况变得越来越恶化。

第6章 先锋基金横空出世
先锋是英国海军将领纳尔逊在1805年尼罗河战役时大破拿破仑海军时所搭乘的旗舰，博格感觉自己也像当年的纳尔逊一样经历了一场残酷的较量，像他一样不允许任何人和事阻挡自己前进的方向。从这个意义上说，博格要建立的是一艘现代版的“先锋号”

第7章 破旧立新：炒掉投资管理公司，取消销售溢价
博格认为先锋公司要想生存下来，其基金的投资表现必须更具竞争力才行。而要做到这一点，最好的方式是让先锋成为业界成本最低的服务提供商。

第8章 先锋的底线：对投资者的承诺
当传统养老金计划变更为401K计划时，美国普通工薪族已经失去了很多利益，而被迫将养老金转战基金市场的他们却跳入了另一个火坑，而此时跨白马挺身而出的却只有约翰·博格的先锋基金。

第9章 忠诚与尊重：员工与企业的承诺
作为一家以战舰命名的公司，博格利用舰船的主题营造出一种家庭氛围，他总是喜欢把问题推给助手们，在一旁静静地观察，看他们是如何以自己的方式解决问题。

第10章 大牛市的背后
在始于1982年，终结于2000年的这次美国有史以来最大的牛市中，整个股市收益中几乎有一半是市场过度投机的结果，在紧随其后的两次熊市中，先前形成的大部分投机价值很快就化为了泡影。

第11章 傻子的发明：指数基金的诞生
1951年博格在毕业论文中写道：“基金产品并不比投资股票价格平均指数优越。”而在1976年，延续这一思想，博格创造了先锋指数基金的传奇。

第12章 两个“杰克”：博格与布里南
在先锋公司，大概没有哪两位管理者像约翰·博格和约翰·布里南之间这样不同了。因为博格的小名是杰克，布里南的全名则是约翰·杰克·布里南，因此有时候人们也称他们是两个杰克。

第13章 “我不是讨厌鬼”
博格尖刻地批判了管理层的贪婪和基金董事会的监管不力，因此他被《华盛顿邮报》亲切地称为“共同基金行业的捣乱分子”。

第14章 圣徒杰克
博格如此受人欢迎，原因并不在于他准确描绘了资本主义的前世今生，而是在于他向人们展示了在正确的道德观念之下，资本主义会变得怎样。

第15章 投机的兴起：ETF与基金行业
博格认为指数基金是长期持购策略的最佳选择，但是这种长期持有的一股之王后来竟被其他基金公司利用，成为被投机者交易的交易型开放式指数基金（ETF），而这种基金的持有时间通常只有几分钟，这不得不说是一个莫大的讽刺。

第16章 共同基金的精神：一仆不可事二主
现有共同基金的最大问题是它既有管理公司的一套外部股东，同时又有基金自身的一套内部股东，两者之间必然存在本质冲突，在这样的情况下，基金公司必然会以牺牲基金股东的利益实现自身利益的最大化。

第17章 战胜病魔
“他有好多次和死神擦身而过的经历，从我年轻的时候开始，只要电话在半夜里响起，我的心就会紧张地怦怦直跳，暗自祈祷妈妈不要告诉我什么父亲的噩耗。”约翰·博格女儿说。

第18章 指数化的未来
低成本的运营方式，加上独特的管理模式，使先锋指数化基金在过去几十年间取得了巨大的成功，并未投资者带来了真金白银，连巴菲特都推荐普通投资者购买先锋指数基金。但是指数基金是否能超越平均市场回报率呢？为此，很多人做了许多有意思的尝试。

第19章 先锋的未来
就像在高度商品化的行业中，低成本的服务商也会永远立于不败之地，而先锋不仅仅是一家成功的低成本服务商，它正在将整个基金行业变得高度商品化。