导 读 365天管理阶段工作
一、一年365天时间分配
二、国家法定节假曰
三、工作时间
四、阶段工作法
第一章 一日工作安排与落实
一、制订当日工作计划
二、每日形象自检
三、值班人员安排
四、邮件接收处理
五、邮件寄发处理
六.通知与会人员參加会议
七、会务人员分工与监控协调
八、会议期间客户接待
九、员工宿舍日常管理
十、车辆安排和调度
十一、检查值班日志
十二、巡逻工作的安排与抽检
十三、跟踪下属工作进度
十四、整理文件
管理心得
第二章 一周工作安排与落实
一、制订一周工作计划
二、主持与参加会议
[范例01]行政经理周工作总结
三、会议经费预算
四、会场布置
五、拟订会议议程
[范例02]X x公司电子采购大会会议日程
[范例03]会议日程
六、办公用品发放
七、会议住宿、餐饮、用车安排
八、员工食堂检查
九、员工宿舍人住管理
十、员工宿舍退房管理
十一、消防安全周巡查
十二、车辆事故处理
管理心得
第二章 一周工作安排与落实
第三章 一月工作安排与落实
第四章 季度工作安排与落实
第五章 年度工作安排与落实
参考文献