前期策划及总承包管理

第1章 交通枢纽案例介绍及虹桥综合交通枢纽工程概况
1.1 国内交通枢纽案例介绍
1.1.1 浦东国际机场二期航站区航站楼工程
1.1.2 上海铁路南站工程
1.1.3 广州新白云国际机场
1.1.4 北京首都国际机场3号航站楼
1.2 国外交通枢纽案例介绍
1.2.1 德国法兰克福机场
1.2.2 日本名古屋综合交通枢纽
1.3 虹桥综合交通枢纽总体概况
1.3.1 工程总体概况
1.3.2 规划元素分析
1.3.3 核心区建筑物规划
第2章 虹桥综合交通枢纽工程施工阶段策划分析
2.1 周边环境因素分析
2.1.1 动拆迁因素
2.1.2 道路因素分析
2.1.3 河流因素分析
2.1.4 拟建物相互关系分析
2.2 策划考虑因素分析
2.2.1 工程时间紧、任务重、体量大
2.2.2 工程建设要求高，技术难度大
2.2.3 界面纵横交错，各工种、各工序立体交叉施工
2.2.4 劳动队伍及设备保障的组织跨度大
第3章 虹桥综合交通枢纽工程施工阶段总平面布置
3.1 总平面布置原则
3.2 办公、生活区的布置
3.2.1 办公、生活区的布置原则
3.2.2 办公、生活区的布置策划
3.2.3 实施
3.3 施工区水、电的布置
3.3.1 施工区用水、用电布置原则
3.3.2 施工区用水、用电策划
3.3.3 实施
3.4 道路的布置
3.4.1 道路布置原则
3.4.2 三阶段道路的策划
3.4.3 实施
3.5 排水的布置
3.5.1 排水原则
3.5.2 核心区阶段性排水的策划
3.5.3 实施
3.6 临时驳堆点的布置
3.6.1 临时驳堆点方案的策划
3.6.2 实施与管理
第4章 虹桥综合交通枢纽工程前期工作策划
4.1 核心区关键施工段控制性节点策划
4.1.1 各工程理想的关键节点
4.1.2 各工程关键节点
4.1.3 高铁虹桥站工程总进度控制节点
4.2 总体施工流程策划
4.3 核心区关键的工序策划
4.3.1 地铁盾构进出的策划
4.3.2 桩墙施工的策划
4.3.3 基坑工程的策划
4.3.4 结构工程策划
4.3.5 钢结构工程策划
4.3.6 清水混凝土策划
4.3.7 幕墙工程策划
4.3.8 安装工程策划
4.3.9 塔吊布置的策划
第5章 总承包管理组织构架
5.1 总承包组织管理原则
5.2 总承包组织管理机构
5.3 总承包管理机构
5.3.1 技术部的管理
5.3.2 质安部的管理
5.3.3 工程部的管理
5.3.4 合约部的管理
5.3.5 综合办公室的管理
第6章 总承包管理案例分析
6.1 超大超深基坑施工管理
6.1.1 超大超深基坑的围护质量及安全控制
6.1.2 建立各项管理制度
6.1.3 专业分包单位的管理
6.1.4 与监理、设计单位的协调管理
6.1.5 与基坑监测单位的协调管理
6.1.6 对分包单位的过程管理
6.2 多坐标系统控制下的群体建筑测量管理
6.2.1 基岩点及引测点
6.2.2 建立三级网坐标控制系统
6.2.3 工程测量的一般管理
6.2.4 多系统的触合
6.3 模板工程的策划及管理
6.3.1 前期工作资料的收集及整理
6.3.2 模板工程的设计及施工策划
6.3.3 模板工程的管理
6.4 质量、安全创优管理
6.4.1 质量、安全创优目标的策划及管理组织体系的确立
6.4.2 质量管理
6.4.3 安全管理
6.4.4 关键工序、特殊工序监控
6.4.5 过程监控的有效制度
6.5 重点监控的分部工程
6.6 大型机械设备的管理
6.6.1 联控体系的建立
6.6.2 制定群塔运行控制的相关规定
6.6.3 大型机械设备良好运转的保障措施
6.6.4 确保机械设备非工作状态安全管理规定
6.6.5 大型机械设备安全卡控规定
6.6.6 大型机械使用时其他安全技术规定
6.7 大型工程封闭式管理
6.7.1 范围、形式和时间
6.7.2 封闭管理原则
6.7.3 封闭实施节点
6.7.4 凭证进出制度
6.7.5 消防管理措施
6.7.6 安保管理要求
6.7.7 封闭管理考核
6.8 现场平面管理及工程界面的协调管理
6.8.1 现场平面管理
6.8.2 工程现场界面的协调管理
6.9 架子队管理
6.10 特色管理
6.10.1 铁路触网及铁路线安全管理
6.10.2 机场的扬尘、飞塑控制及限高管理
6.11 对专业分包的管理
6.11.1 对幕墙专业分包的管理
6.11.2 对安装专业分包的管理
后记