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剑指成本:不懂用工成本当不好老板

剑指成本:不懂用工成本当不好老板

定 价:¥38.00

作 者: 魏浩征 著
出版社: 人民邮电出版社
丛编项:
标 签: 经营管理

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ISBN: 9787115274878 出版时间: 2012-03-28 包装: 平装
开本: 16开 页数: 237 字数:  

内容简介

  如何控制用工成本,提高用工效能,是困扰众多老板和相关管理者的难题之一。《剑指成本——不懂用工成本当不好老板》通过对企业的结构简化、人员招聘、劳动合同风险规避、入职培训提高效能、裁员降低人力成本、留人时控制人力成本等方面进行深入分析和实践求证,总结出一套可以“拿来就用,用之有效”的用工成本解决方案。书中通过实实在在的数字计算,告诉企业管理者,用工成本浪费在哪里,在哪里节省用工成本,怎么控制用工成本,如何让人力成本变成人力资本,等等。只有掌握了“用工成本九剑”,才能提升企业效益,做一个出色的老板。《剑指成本——不懂用工成本当不好老板》读者对象为企业各级管理人员和人力资源部门工作人员。

作者简介

  魏浩征,中国领先的全面员工关系解决方案提供商——劳达集团创始人、总裁,复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授,《入力资源》杂志专家委员会委员,国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家。曾为富士通、采埃孚、多荚滋、拜耳、绿城房地产、法制日报、武田药品、博世、蒙牛乳业等数首家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》、《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部作品。

图书目录

前言 第1章 九剑之总决式:裁员用工必知必会,开源节流招招见效 
  如何有效控制、削减用工成本?如何让“人力成本”产生更大的效益?几乎是所有企业老板和人力资源管理者都在关注和思考的问题。要控制用工成本就得学会裁员和高效能用人,同时,还得学会留人,不然只能为他人做嫁衣裳。所以,企业开源节流,降低人力成本,提升人力资本效能,留住“人才”,刻不容缓。
 一个人创一份业绩,为什么两个人创不出两份业绩 
 核心员工跳槽,投入付诸东流:为何总为他人做嫁衣 
 用“好人”节流,“用好”人开源 
 成本降一成,企业利润翻一番 
 如何把“人力成本”变成“人力资本” 
 每个老板和管理者都应该上的必修课——控制用工成本 第2章 九剑之破剑式:优化企业组织结构,让工作流程高效化 
  很多公司都有这样的现状:设置很多部门,部门之间权责混乱;一个部门又有很多岗位,岗位设置往往职责不清、流程不明。这种情况下,企业必然会付出高昂用工成本的代价。所以,控制用工成本,从裁撤低效益的部门,优化工作流程开始。
 控制用工成本,先要“砍机构”、“优化流程” 
 合并相近机构,做到有岗有责 
 减少工作环节,避免流程中的损耗 
 工作流程高效化,避免成本“空中”损耗 
 增员是为了扩大利润,裁员是为了节约成本 
 招聘资深员工,分担岗位职责 第3章 九剑之破刀式:吃透新《劳动合同法》,降低用工成本和风险 
  解雇刚刚入职两个月的员工,公司付出了赔偿违约金的代价;解雇为企业服务两三年且未签劳动合同的员工,必须要处理好劳资纠纷,这是一场用工成本的悲喜剧。所以,吃透新《劳动合同法》,降低用工成本和用工风险,对企业老板和管理者来说任重而道远。
 招聘员工时的6个误区 
 与员工签订劳动合同时需要考虑的7个风险因素 
 不贪小利担大风险,试用期的3个用工误区 
 稳扎稳打降低风险,工资支付需要注意的10个方面 
 合理安排工时,减少加班成本的3个方法 
 出资培训员工,老板和HRM需要注意的法律问题和9个误区 
 保密协议和竞业限制协议中的风险控制和应对方法 
 规章制度制定的6点注意事项和运用中的3个确保 
 劳动争议处理中,老板和HRM应该规避的6个误区和风险控制的2个技巧 第4章 九剑之破枪式:要招就招好资本,让成本效益最大化 
  招聘员工一方面是为公司聚集人力资本,另一方面也是公司付出人力成本的过程。招聘什么人才、支付多少薪水、参考什么绩效水平以及所需办公设备、办公场地、培训费用等多种预算的问题,会让你惊讶地发现:一个员工的成本费用是其薪水的5倍以上。所以,如果以低成本招聘到最稳定、最能创造效益的员工,是公司老板和管理者必须掌握的一项绝招。
 招聘需求分析的4个步骤 
 招聘的7道程序和4项策略 
 招聘渠道分析与选择的3条成本标准 
 面试前,老板和管理者不可不知的3大招数 
 为公司选定长期稳定人才的5个方面 
 不录用“最好”员工的3个原因 第5章 九剑之破鞭式:请神容易送神难,招人容易“砍”人难 
  老板和管理者费尽心思地招聘了相中的“人才”,不久之后却发现招来的不是“资本”而是“成本”,此时不免捶胸顿足。原因何在?招人容易“砍”人难。合同签了,“砍”人的成本早已不比当年。这个时候,就需要老板和管理者掌握一些技巧和策略,把不能为企业带来效益的“成本”砍掉!
 一不留心的失误,造成成本的巨大浪费 
 避免人财两空,低成本辞退员工的7个技巧 
 辞退员工不赔偿,老板和HRM的5张牌 
 砍人“剑招”之法律后果 第6章 九剑之破索式:低成本培养人才,高效能管理人才 
  低成本培养是基础,高效能管理是保障。如何培训和开发人才,如何建立企业的人才管理机制,如何为员工的需求量身定做福利政策和管理模式,如何为企业的发展进步作出用工决策,这是老板和管理者的必修功课之一。
 建立人才培养机制,降低空职成本损耗 
 完善培训内容,降低培训成本 
 制订培训计划,低成本培养高手 
 作好员工职业生涯规划,培养员工的忠诚度 
 树立成本的系统管理观念,人人都有成本意识 
 完善管理制度,健全人性文化 
 加强成本监控,控制成本管理 第7章 九剑之破掌式:有职有责降成本,绩效考核增效益 
  能够为企业创造利润的员工,那是“贤人”;不能为企业创造效益的员工,那是让企业付出了成本却没有收到回报的“庸人”。老板或管理者应该给员工一份职位说明书,为员工量身定做考核标准,到底是人力成本还是人力资本,让他们用业绩来说话。
 降低基本工资,提高绩效工资 
 5%的淘汰率,狼性生存提高业绩 
 全员抓绩效,人人有目标 
 绩效考核不要形容词,只要有效数字 
 资源要充分利用,成本要合理节约,资本要高效增值 
 团队考核:用最少的人,做最多的事 
 绩效面谈:提升态度,改进方法 
 建立有竞争力的薪资福利制度 第8章 九剑之破箭式:减少沟通环节,降低沟通成本 
  与员工有效沟通,是老板和管理者日常工作中的重要内容。如何做到良性而高效的沟通是很多老板和管理者经常思考的问题。要做到良性而高效的沟通,需要老板和管理者掌握一些沟通要诀:针对不同的人,有不同的沟通技巧;针对不同的情况,有不同的沟通方式;针对不同的时期,有不同的沟通策略。
 提高沟通水平,留住人才就是创造效益 
 加强情感培养,保持良性沟通 
 任务就要贯彻到底:不走样、不打折扣 
 员工提加薪,别含糊其辞“逼走”他 
 辞退员工,老板和HRM不可不知的沟通技巧 
 员工“无征兆离职”,老板和HRM该怎么办? 第9章 九剑之破气式:留住优秀人才,降低成本损耗 
  减少人才流失,降低成本损耗,规范良性管理,倡导人性文化,这是很多老板和管理者经常想做但又感觉力不从心的事情。关心员工生活、工作、成长,培养员工忠诚度,留住核心人才;关注企业用工成本、企业发展和效益,保证企业良性发展,这是管理的两条腿,也是老板和管理者必须掌握的控制用工成本的一门艺术。
 薪酬、激励、文化、愿景,老板和HRM留人的四大法宝 
 为离开企业的人系黄手帕,好马也吃回头草 
 老板和HRM急了——“招人难,留人更难”:要满意还得忠诚,更要低成本 
 招高手不如培养高手,培养高手不如留下高手

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