《西游记》原来是本这么好看的管理书

第一章 西游团队是怎样炼成的
　◆优秀团队成长四阶段                 
　　一、 组建期
　　二、 不满期
　　三、 认同期
　　四、 成熟收获期
　◆ 团队和个人的目标管理
　◆ 紧箍咒其实就是团队制度
　◆ 团队不同层次员工的管理
　◆ 尊重团队成员的不同个性
　◆ 平衡团队成员的各种关系
第二章  如来佛与玉皇大帝的领导艺术
　◆ 如来佛祖是个策划高手
　　一、 如来的传经营销方案
　　二、 项目执行方案细节
　◆ 玉皇大帝的领导艺术
　　一、玉皇大帝的性格特点
　　二、玉皇大帝的领导素质
　　三、玉皇大帝也是职业经理人
　◆ 观世音是中层干部的典范
　　一、要结果不要任务的强大执行力
　　二、观世音的中层领导能力
　◆ 唐僧超强的团队领导能力
　　一、追随事业理想
　　二、坚定事业方向
　　三、坚持以身作则
　　四、专业知识到位
　　五、强抓教育培训
　　六、细化岗位职责
　　七、维系团队平衡
　◆ 太白金星的外交手腕
　◆ 管理者也必须要吃“唐僧肉”
　◆ 解放思想比解决问题更重要
　◆ 制定合理的利益分配机制
第三章  唐僧的员工管理手记
　◆ 师徒四人代表的四种性格
　　一、唐僧——完美型
　　二、孙悟空——力量型
　　三、猪八戒——活泼型
　　四、沙和尚——和平型
　◆ 与四种性格人的相处之道
　　一、 如何和活泼型的人相处
　　二、 如何和完美型的人相处
　　三、 如何和力量型的人相处
　　四、 如何与和平型的人相处
　◆ 四种性格的人应做的改变
　　一、让活泼型的人统筹起来
　　二、让完美型的人快乐起来
　　三、让力量型的人缓和下来
　　四、让和平型的人振奋起来
第四章 培养孙悟空式的好员工
　◆ 为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧
　◆ 美猴王的魄力和眼光
　　一、为团队奉献和献身的精神
　　二、美猴王拿得起放得下的魄力
　　三、美猴王弃小利取大利的眼光
　◆ 毛遂自荐入水帘洞的营销启示
　◆ 金箍棒和企业的品牌管理之道
　◆ 孙悟空取经前后能力差异的根源
　　一、不同战术定胜负
　　二、来自领导层的约束
　　三、体制的不合理
　　四、都是后台作的怪
　◆ 孙悟空式员工的改造之法
　　一、武力压制
　　二、利益引导
　　三、身份认同
第五章  美猴王的升职路线图
　◆ 初入职场，埋头学艺
　　一、石猴出世
　　二、诚信称王
　　三、拜师学艺
　　四、逐出师门
　◆ 自主创业，积累经验
　　一、建设花果山
　　二、闹龙宫地府
　　三、官封弼马温
　　四、授齐天大圣
　　五、大闹天宫
　◆ 吸取教训，重新选择
　　一、被压五指山
　　二、拜唐僧为师
　　三、龙宫受教育
　◆ 全心投入，成就事业
　　一、正视取经业
　　二、消灭假猴王
　　三、被册封为佛
　◆ 从和领导的关系看老孙的心智成熟
　　一、悟空与如来的关系
　　二、悟空与观音的关系
　　三、悟空与唐僧的关系　　
第六章 取经路上的管理真经
　◆ 企业家的三悟修炼
　　一、 悟透生死
　　二、 悟透金钱
　　三、 悟透荣辱
　◆ 企业家八戒定成功
　◆ 唐僧的社会责任感
　◆ 齐天大圣与内圣外王
　◆ 人人心中有座灵山塔
　◆ 感谢创业路上的妖魔鬼怪
　◆ 从心所欲不逾矩的境界
附录
　一、《西游记》的神话体系
　二、孙悟空师父的身份猜想
　三、《西游记》是三教合一的过程
　四、《西游记》中妖怪的伤亡统计