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疯狂的管理术

疯狂的管理术

定 价:¥35.00

作 者: 张小会 编著
出版社: 中国商业出版社
丛编项:
标 签: 经营管理

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ISBN: 9787504475923 出版时间: 2012-04-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 277 字数:  

内容简介

  本书讲述:管理是一门真正的科学,是一个系统的工程。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态,还要具备多方面的职业素质。既要有做事的力度,又要保持对员工的敏感;既要能把握大局,又要能关注细节;既要决策果断,又要行事审慎。本书将众多管理法则一一分类列举,供管理者们参考,以实现管理观念上的深刻转变。

作者简介

暂缺《疯狂的管理术》作者简介

图书目录

第一章 管理必须知道的12项原则
 行政组织定理:法定权力是行政组织体系的基础
 奥卡姆剃刀法则:万事万物应该尽量简单,而不是更简单
 钱德勒法则:战略制胜
 布里斯定理:好的计划是成功的开始
 公平法则:公平、合理的工资分配
 刺猬法则:疏者密之,密者疏之
 金鱼缸法则:为管理营造透明空间
 墨菲定律:危机无处不在
 手表定律:标准应该是惟一的
 适者生存法则:物竞天择,适者生存
 零和游戏原理:改变有输有赢的游戏规则
 鲦鱼效应:组织需要变革
第二章 管理必须用到的12种手段
 格雷欣法则:建立有效的薪酬制度
 彼得原理:晋升激励,适得其反
 蘑菇管理法则:从最简单的事情做起
 韦尔奇原则:最合适人选,即是最佳人选、
 全员决策法则:善用员工智慧
 洛克定律:跳一跳,够得着
 危机管理思想:生于忧患,死于安乐
 奥新顿法则:真正抓住顾客的心
 加斯佩里定理:信任的下一步是成功
 帕金森定律:官僚机构会自我繁殖和膨胀
 牛、羊、猴、驴理论:管理需要差异化
 背上的猴子理论:问题管理
第三章 管理必须具备的12条素养
 皮尔斯定理:意识到无知,是有知的开始
 从众效应:要走在别人的前面
 马蝇效应:强化人的追求,形成心理压力
 领导者成长规律:人人都可以成为领导
 杜根定律:胜利属于有信心的人
 木桶定律:要注意自己的薄弱环节
 菲米尼论断:退却也能取胜
 贝尔效应:想着成功,成功的景象就会在内心形成
 詹姆斯定律:管理者的欣赏是员工进步的最大动力
 霍桑效应:让人尽情宣泄抱怨
 达维多夫定律:敢为天下先
 汉可克定理:人缘大于才干
第四章 管理必须懂得的12个模型
 马斯洛需求层次:满足员工的心理追求
 酒和污水定理:不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤
 棕熊法则:绩效管理的诀窍
 华盛顿合作定律:合作的负效应
 二八法则:重要的多数和烦琐的少数
 不值得定律:态度决定一切
 z理论:信任决定生产率
 水坝式法则:未雨绸缪
 热炉法则:没有规矩,不成方圆
 路径依赖理论:惯性可以是动力也可以是束缚
 达维多定律:只有先进技术才能抢占先机
 奥美360度理念:全方位品牌传播
第五章 管理必须达到的12个目标
 乔治定理:只有每一小步都受到鼓励,人们才敢尝试迈出更大的步子
 本尼斯法则:构造有机一适应型组织
 团体力学法则:团体成员相互影响
 苛希纳定律:确定责任人的最佳人数
 数一数二法则:赶超最优
 南风法则:以人为本
 横山法则:培养员工自我控制
 沃森原则:杰出的公司都有强有力的企业文化
 凡勃伦效应:消费者情感带来的商机
 项链定律:坚持一百年不动摇——持续的传播
 堆土效应:注重品牌积累
 蚁群智能:组织协作
第六章 管理必须学会的12种方法
 跳蚤效应:管理需要正面的、积极的激励
 期望激励定律:激励要讲求实效
 皮格马利翁效应:用人不疑,疑人不用
 不成熟一成熟定律:协调组织与员工之间的矛盾
 马太效应:贫者越贫,富者越富
 目标置换效应:让员工牢记目标
 鲶鱼效应:只有竞争才能发展
 层递效应:一步难于上青天
 曼狄诺定律:微笑可以换取黄金
 鸬鹚定律:安定内部,才能一致对外
 猎狗与兔子理论:对员工的职业生涯管理
 白鼠压力试验:压力管理
第七章 管理必须注意的12个细节
 蝴蝶效应:失之毫厘,谬以千里
 首因效应:重视第一印象
 五常法则:细节决定成败
 强化法则:奖罚有度
 经理角色法则:提高经理的工作效率
 霍布森选择效应:给予更多的选择权
 玻璃式法则:开放、公开的经营机制
 狄伦多定律:把握契机,消解无形
 多米诺效应:把隐患消灭在萌芽中
 破窗理论:不要因小失大
 晕轮效应:切勿爱屋及乌
 巴殊尔法则:要关注长远利益

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