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民营企业人力资源管理实务

民营企业人力资源管理实务

定 价:¥37.00

作 者: 胡八一 著
出版社: 电子工业出版社
丛编项:
标 签: 人力资源/行政管理

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ISBN: 9787121161834 出版时间: 2012-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 262 字数:  

内容简介

  《民营企业人力资源管理实务》(作者胡八一)共九章,从民营企业人力资源的几个管理模块上展开,并通过很多企业的真实案例印证了一些共通的成功经验。对于民营企业在人力资源管理方面如何从根本上避免失败、把握成功,也做了较深入的研究。《民营企业人力资源管理实务》适合企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询师阅读使用。

作者简介

  胡八一,国内著名的人力资源管理“落地派”创始人,柏明顿管理咨询集团董事长。柏明顿管理咨询集团创建于1999年,十几年来以提升组织与个人的协同发展及价值为使命,秉持有人才有可能的理念,着力于人力资源咨询、集团管控咨询、股权激励咨询、企业文化咨询、人才测评体系、E-HR管理软件业务,其独家研建的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术填补了国内自主研发人力资源管理技术领域的空白。自2003年至今,柏明顿管理咨询集团连年获得人力资源管理行业十大咨询机构、十佳服务满意单位、十大影响力品牌机构等殊荣。胡八一博士还曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务,有着丰富的管理实战和管理咨询经验,获得了一系列荣誉。如2002年人力资源管理技术杰出贡献奖,2003年全国十大培训师,2004年、2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者),2006年中国人力资源大奖十佳人物,2007年中国人力资源行业十大风云人物及中国行业发展杰出英才,2008年全国十大金牌培训师。其主要著作有:《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《人力资源规划实务》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》等。

图书目录

第一章 兔子与骆驼:灵活机制与战略规划
 民营企业发挥灵活优势
 机制转型任重道远
 民企如何建立灵活的机制
 民企重短期利益,轻长远规划
 短期利益与长期利益相结合
 民企重战术而轻战略
 人力资源应提升到战略层次
第二章 聚散两依依:高层合作与派系之争
 合伙制的共赢
 管理层派系之争
 民企高层冲突管理的策略
 民企组织架构的变革
 民营企业的交接班时代
第三章 放牛的启示:组织体系与指挥链
 企业家“放牛”的困惑
 民企需要提升系统管理能力
 战略性组织结构搭建
 合理指挥链的重要作用
 明晰职能:理顺管理权纵横关系
第四章 招兵选将:匹配的技术和识人的艺术
 构建企业人才甄选与录用体系
 内部选拔与外部招聘的困惑
 民企如何做到入岗匹配
 民企如何甄选“空降兵”
 民企要找到价值观相同的员工
第五章 基于胜任力培训,提升企业竞争优势
 民企培训现状不容乐观
 有效培训,更重视培训的成效
 民营企业应建立高效的培训体系
 民企培训的突破性改革
 把中层管理者请上培训快车
第六章 绩效考核:提升民企管理水平
 绩效考核:民营企业为何会失效
 让绩效管理成为核心
 绩效管理要重视双向沟通
 实施绩效管理前的必要准备
 量化绩效管理实施易出现的障碍
 8+1绩效量化技术与咨询案例
第七章 实现双赢:薪酬设计的战略思考
 民营企业薪酬管理存在的困境
 民企薪酬制度的调整与创新
 薪酬管理,从战略设计到实施
 民企薪酬激励机制的设计
 民企如何“玩转”调薪
第八章 高效沟通:民企员工关系管理策略
 民企员工关系管理的重要性
 民企如何建立和谐的员工关系
 建立畅通的内部沟通机制
 精诚合作,打造高效团队
第九章 铸造灵魂:创建不可复制的企业文化
 民营企业文化构建中的困惑
 企业文化实施落地
 企业文化战略的宏观设计
 营造“抱团打天下”的氛围
 让企业文化成为影响员工的力量
参考文献 

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