导读
前言
第一部分 战略制定与实施的概念与技术
第一篇 引言与概述
第1章 战略是什么，战略为什么重要
1.1 战略是什么
1.2 企业战略与商业模式的关系
1.3 推动战略成功的因素是什么
1.4 为什么战略制定和实施是重要的任务
1.5 本书的结构安排
专栏1-1 快餐行业的麦当劳战略
专栏1-2 Sirius XM 和Over-the-Air广播：两种不同的商业模式
第2章 描绘企业的方向：愿景和使命、目标与战略
2.1 战略制定和战略实施过程需要什么
2.2 第1步：提出战略愿景、使命和一系列核心价值观
2.3 第2步：设立目标
2.4 第3步：制定战略
2.5 第4步：实施战略
2.6 第5步：评估绩效与修正调整
2.7 公司治理：董事会在战略制定和实施过程中的角色
专栏2-1 战略愿景的案例-它们的效果如何
专栏2-2 Zappos的愿景与核心价值观
专栏2-3 公司目标的举例
第二篇 核心概念与分析工具
第3章 评估企业的外部环境
3.1 企业宏观环境的战略要素
3.2 行业与竞争环境的战略思考
3.3 问题1：这个行业是否有足够的增长机会
3.4 问题2：行业中企业面临哪些竞争力量这些竞争力量如何
3.5 问题3：哪些因素推动了行业变化，产生了什么影响
3.6 问题4：行业竞争对手是如何定位的？谁是有效定位，谁不是
3.7 问题5：预测竞争对手可能采取的下一步战略举动
3.8 问题6：识别未来竞争中成功的关键因素
3.9 问题7：判定行业是否提供了有吸引力的机会
专栏3-1 零售产业链的相对市场地位：一个关于战略群地图的举例
专栏3-2 商业伦理与竞争智慧
第四章 评估企业的资源、能力和竞争力
4.1 问题1：评价企业目前战略的效果如何
4.2 问题2：企业目前的关键资源和能力是什么
4.3 问题3：企业是否抓住了市场机会并抵御住了外部威胁
4.4 问题4：企业的价格和成本是否具有竞争力，是否满足了客户价值的需要
4.5 问题5：企业与对手竞争中是更强还是更弱
4.6 问题6：什么战略问题值得管理者优先关注
专栏4-1 Just咖啡的价值链：一家有机咖啡的生产商
专栏4-2 寻找标杆与伦理行为
第三篇 战略制定
第5章 五种通用性竞争战略：选择哪一种
第6章 强化竞争定位：战略行动、时间性与范围
第7章 在国际市场中竞争的战略
第8章 公司级战略：多元化与多业务企业
第9章 商业伦理、企业社会责任、可持续发展与战略
第四篇 战略执行
第10章 构建有效执行战略的组织：人员、能力与结构
第11章 管理内部运行：推动有效执行战略的行动
第12章 企业文化与领导：有效执行战略的关键
第二部分 案例
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