海纳百川的领导者用人艺术

定　价：¥29.80

作　者：	刘海藩主编，王小宽著
出版社：	红旗出版社
丛编项：
标　签：	识人术

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ISBN：	9787505122277	出版时间：	2012-04-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	298	字数：

内容简介

　　古人云：成事在人，得士者昌。人才的多寡与优劣直接影V向着一个组织的兴衰存亡。识人用人是领导者践行科学发展观的重要内容，是领导工作的重中之重。纵观历史上的优秀领导者，他们无一不是善于识人用人的成功者，无一不是周围聚集了大批优秀人才的成功者。从事现代领导工作，在选人上失策，在用人上失误，必然会造成人才资源匮乏，从而无法实现领导目标。组织的兴衰与事业的成败，都取决于领导者是否具有识人用人的大智慧。作为一名领导者，他的重要职责之一就是识人用人。因为，领导者的事业绝不仅仅是他个人的事业，而是需要众多人士共同来从事的事业。这里所说的“人”，不是指一般的普通人，而是指具有一定专长的德才兼备的优秀人才。本章开宗明义，认为人才是当代社会的第一资源，识人用人是领导工作的重中之重。

作者简介

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图书目录

前言
第一章　精明领导的识人之术
　一、用人之前先识人
　二、清楚了解员工的才能
　三、从行为看人的品性
　四、看清员工隐形的一面
　五、知人知面还要知心
　六、平淡并不是甘于平庸
　七、不能用耳朵代替眼睛
　八、识别不被人重视的人
　九、用好不一样的“三种人”
第二章　用独特的眼光选用人才
　一、每个人都有发光点
　二、独具眼光选需要的人
　三、用人之前先识人
　四、用人要因势而用
　五、不因世俗观念而避嫌
　六、虽是怪才但也可用
　七、企业需要“潜力股”
　八、领导者要能慧眼识珠
　九、让员工觉得自己很重要
第三章　用人要扬长避短地发挥所长
　一、用人如器取其长
　二、给每一个员工成功的机会
　三、建立人尽其才的制度
　四、用人要不拘一格
　五、把才能进行优势互补
　六、用人特长要讲究方法
　七、激发员工的工作热情
　八、让员工享受当前的工作
　九、只有放错了位置的人才
第四章　知人善用的用人策略
　一、知人善任是一种能力
　二、用人要选优秀的人
　三、因人而异地安排位置
　四、合适的人做合适的事
　五、领导要充当伯乐的角色
　六、让人才发挥实用价值
　……
第五章　用人要宽容信任而不拘小节
第六章　提升员工的工作动力
第七章　选合适的人做有用的事
第八章　对待能人要用特别的方法
第九章　管人有术的不同方法
第十章　善于发挥组织效能