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精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事

精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事

定 价:¥39.00

作 者: (美)帕斯卡尔·丹尼斯
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 战略管理

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ISBN: 9787111384953 出版时间: 2012-06-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法,但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展,问题又重新浮现:生产线开始变得不稳定,机器又开始停机,常发生缺件。因此公司失去了最大的客户,财务陷入危机,濒临破产,几乎被并购。在这个困难的时刻,约翰加入阿特拉斯公司,担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下,约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持,但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下,约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下,阿特拉斯不仅摆脱了危机,扭亏为盈,销售额和利润实现两位数的增长,还提升了研发能力和公司的竞争力,成为能为客户提供系统解决方案的供应商。这个凤凰涅pan的过程,主要包括以下几个关键步骤:整合公司在战略和文化上的目标,我们将之称为真北(True North);计划-行动-检查-调整的科学方法 (PDCA),管理流程包含宏观、微观和年度的计划-行动-检查-调整循环;“接球”,通过与内部相关部门坦诚地沟通,认清彼此之间的需求,一起制定大家都认同的作业流程;“领头羊的概念” 打破部门之间的无形壁垒,强调跨部门之间敞开门的合作;“A3”, 用讲故事的方式描述计划和执行方案。

作者简介

  帕斯卡尔·丹尼斯(Pascal Dennis)丹尼斯先生是一位工程师、作者,同时也是一位富有经验的精益顾问。他早年工作于丰田的加拿大工厂,在担任管理层期间,曾参加几个新车型的投产工作并负责聘用和培训了2000多名新员工。他目前帮助许多不同行业实施精益管理,包括汽车、流程、重型设备、建筑以及医疗等行业。他在推行精益的工作中特别关注战略部署、质量、交付与成本管理、健康与安全、业务流程的改善等。除了本书,丹尼斯先生还著有《什么是精益》(LeanProduction Simplified)和《安迪和我:精益之旅的危机与变革》(Andy & Me: Crisis andTransformation on the Lean Journey),这两本书都曾获得新乡奖。

图书目录

推荐序一
推荐序二
前言
第1章开始/
五年前的阿特拉斯/
阿特拉斯的生产工艺和组织结构/
第2章思维模式/
高层的看法/
第3章管理系统/
NPD的可视化管理/
什么是管理系统/
阿特拉斯计划和执行系统的现状/
第4章认清自身不足/
阿特拉斯的真北:速度-成本-创新/
计划和执行树的第二层/
了解公司当前的问题——约翰的假设/
高层的看法/
车间的看法/
第5章计划/
“重回学校学习”/
阿特拉斯的SWOT分析/
跨职能和部署领导/
专注于主战略的A3/
战略部署思维模型/
关注重点/
收入/
成本/
月末,检查实际情况/
高层的看法/
车间的看法/
第6章部署计划/
接球/
制定子A3/
生产部门如何部署降低成本的任务/
铝翅片生产部门的战略部署/
NPD的战略部署——增加销售/
部署工作的展开/
万事开头难/
高层的看法/
车间的看法/
第7章检查/
管理异常状况/
检查过程——微观的PDCA循环/
检查过程——年度的PDCA循环/
年中和年末回顾/
具创意性的压力/
员工士气/
高层的看法/
车间的看法/
第8章调整/
改善的过程/
解决问题的方法/
支持解决问题/
高层的看法/
车间的看法/
第9章提升公司的整体系统/
年终的利润报告/
我们在生产过程中学到了什么/
下一年的挑战——用可视化的拉动系统,
把基本的战略要素连接起来/
如何提升计划和执行系统/
高层的看法/
车间的看法/
结束语/
附录A一个有效的计划和执行的方法/
附录B阿特拉斯A3战略/
附录C战略部署模板/
作者简介/
参考文献 

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